下列国际服务市场的进入战略中，风险最大，但获利最高的是（）。
相似题目
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产品或服务的成本低但进入潜在市场有困难因而导致风险较高的产品服务类型是（）
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进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（）。
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在密集型成长战略中，能够减少由于原有市场饱和而带来的风险，但不能降低由于技术的更新而使原有产品遭受淘汰的风险的战略是（）。
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甲公司计划开拓国际市场，公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈，完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动。从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。下列选项中，适合该公司采取的进入国外市场的形式是（）。
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进入国际市场的企业可供选择的战略模式有（）。
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市场租金对租赁物业来说，市场租金下跌，业主利益固然受损，但租金上涨，则业主就可以因此而获利，因此市场租金的风险属于（）。
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某饭店是由两家国有企业和一家集体企业投资、按五星级标准设计建造的商务饭店。该饭店的组织形式为有限责任公司，计划在2002年开张营业，届时将成为当地最高档次、最大规模的饭店。根据预测，2002年的经济形势较为乐观，加之该城市有两个国际合作项目开工，届时将会有大量的外国专家和商务客人进入该地区。旅游企业通过完善适合其目标市场的战略，谋求在它并不拥有全面竞争优势的目标市场上取得竞争优势，这是()战略的核心。
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企业进入国际目标市场时，无须考虑竞争者的营销战略。（）
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直接出口进入国际市场方式与间接出口进入国际市场方式相比的优点在于投资少、风险小。
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企业决定走向国际化经营，其市场进入方式风险最大的是（）
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甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习，互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是（）。
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以下哪种国际市场进入方式的风险最大？（）
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甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习、互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是()
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在密集型成长战略中，()能够减少由于原有市场饱和而带来的风险，但不能降低由于技术的更新而使原有产品遭受淘汰的风险。
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某企业正在实施国际化发展战略，走出国门开拓东南亚市场，但现有职能制组织结构已无法满足企业开拓国际市场的需求，需对其进行调整。下列适合该企业的组织结构是（）。
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进入或退出市场属于( )层面的战略风险识别。
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进入下列国际市场的形式时,()能够进行全球战略合作。
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一般完整商业计划书要求有十大部分：（ 1 ）简述计划内容（概要）；（ 2 ）产品与服务；（ 3 ）市场分析；（ 4 ）竞争战略；（ 5 ）如何进入市场（营销策略）；（ 6 ）商业模式与经营管理；（ 7 ）财务分析与融资；（ 8 ）团队构成；（ 9 ）风险预测与防范策略（ 10 ）加盟和退出的前提和条件。
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独资经营是进入国际市场方式中风险最大的方式。判断题
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在京津冀协同发展的大潮中，最大的悬念在于如何确保市场之手的作用。由于已经被确认为重大的国家战略，因此不难想象，在未来的协同发展中少不了行政力量的强行推进。行政推进的好处自然是显而易见，可以打破此前京津冀之问的各自为政的行政壁垒，在国家战略的层面加速京津冀一体化进程，但如果过于依靠行政力量的强制推进而忽视了市场的自然选择，这种模式也有可能带来资源错配的风险。由此可以推出（）
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某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是（）。 A.有利于规避企业短期行为 B.有利于量化考核和评价 C.有利于持续提升企业获利能力 D.有利于均衡风险与报酬的关系
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在国际市场营销中，国际企业在东道国面临的最大政治风险是()。
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法国雷诺公司在全球多个国家市场成立合资公司，利用当地人才,服务当地及周边市场,但公司总部在品牌建设、形象设计和总体战略方面实行控制，该公司实行的国际营销方式为（)
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（)是指国际企业在从事国际生产经营活动中，必须以世界市场为目标来制定经营战略，谋求在全球范围内最大限度地获取利润。