强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要做出反应的公司适合于采用（）组织结构。
相似题目
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内部市场交易主体理论上是“自组织”，这与传统企业内部各部门的“他组织”是相对的。
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公司所属各单位、各部门的互联网网站和内部网站实行“（）；（）”的原则。
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服务公司对所有员工进行培训，加强内部员工的关系，使其通力合作，从而为更好地为外部顾客服务。这也是一种营销，我们称为（）。
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寿险公司内部控制的一个新趋势是实行“控制自我评估”，意指寿险公司不定期或定期地对自己的内部控制系统进行评估，评估内部控制的有效性及其实施的效率效果，以期能更好地达成内部控制的目标。下列不属于“控制自我评估”基本特征的是（）
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面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部f-J锖U定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有()。
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面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有
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管理制度，多为针对管理工作的一般程序、要求和问题做出的规定，各部门制定各部门的，相比较管理标准体系而言，缺乏（）。
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强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（）
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企业将资金投入企业内部以产品为单位的各部门的比例就叫产品投资组合。
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服务员掌握了（），就能更好地了解顾客需要，并能对顾客发出的信息做出正确的反应。
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为了使销售人员更好地、准确地对潜在顾客做出评估，销售人员应该掌握两种评估方法，即80：20法则和（）
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企业将资金投入本企业内部以产品为单位的各部门的比例就叫（）。
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要强化（）的意识，加强各部门的协调配合，各司其责，顾全大局，确保在发生紧急情况时不致出现时间和空间上的空挡。
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服务员掌握了（）就能更好地了解顾客需要，并能对顾客发出的信息作出正确的反应。
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采购员与公司内部各部门的关系是什么？
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市场营销费用的效果及效率分析进行监控，评估企业内部各部门的效率情况属于（）。
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企业将资金投入本企业内部以产品为单位的各部门的比例就叫产品投资组合。
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寿险公司多元化目标包括（）。 ①增加股东价值 ②更好地服务于顾客 ③善待员工 ④承担相应的社会责任
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、白庄矿内部转向市场后，各部门的兴衰和发展取决于自身的努力，为了生存各部门要长远打算。
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公司所属各单位、各部门的互联网网站和内部网站实行“谁建设、谁维护、谁负责；谁提供、谁发布、谁负责”的原则（）
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以加强公司内部各部门的责任,更好地对顾客的需要作出反应的组织结构是（）
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【资料题】案例分析： 北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。 1、根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析刘总的做法存在哪些问题？ 2、他应该如何更好地实施目标管理？
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最能客观地对自身教学过程进行评价，更好的强化自己已有的经验，改正和弥补自身不足的反思方法是（）
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企业要落实全员安全生产责任。强化内部各部门各人员安全生产职责，落实“（）”制度。建立“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系。