关于目标分解结构与组织分解结构的说法，正确的是（）。

相似题目

• 关于工作分解结构的作用说法错误的是（）。

  A . 可将项目划分为多个合同，对外发包 B . 向与项目有关的组织分配任务，但不能向个人分配 C . 对项目费用和时间进行控制 D . 确定项目需要完成的工作内容

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• （）可用来图解表示工作分解结构中工作条目与组织分解结构中所描述的负责开展工作的人的对应关系。

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• 关于目标分解鱼骨图的说法正确是（）。

  A . 主要侧重于量化分析 B . 只能进行因果关系分析 C . 可以层层分解出各级单位的KPI指标 D . 不适用于各绩效指标间的关联错综复杂的情况

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• 任何两个分解结构结合在一起，都可以形成一个矩阵，下列说法正确的是（）

  A . WBS和OBS形成帐户代码 B . OBS和ABS形成费用估算表 C . WBS和CBS形成责任矩阵 D . WBS、PBS和OBS构成费用控制立方体

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• 下列关于工程项目工作分解结构（WBS）的说法，错误的是（）。

  A . 正确的WBS定义了工程项目的全部范围， B . 根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元， C . WBS中级别越高，项目工作描述越粗， D . 每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用，

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• 项目组织策划的基础工作包括在项目组织策划前应进行项目的总目标分析，完成相应阶段项目的技术设计和结构分解工作。

  A . 正确 B . 错误

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• 以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的

  A . A、凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 B . B、WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 C . C、树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 D . D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

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• 关于项目结构分解说法，正确的有（　）。

  A . 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解 B . 项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 C . 同一建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 D . 项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构

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• 关于工作分解结构法的步骤，描述不正确的是（）。

  A . A、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务 B . B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务 C . C、确定每项任务应由什么人来完成 D . D、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果

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• 作为项目经理，你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的，除了：（）

  A . 资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源 B . 组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构 C . 材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息 D . 风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险

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• 当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（）。

  A . A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置 B . B、工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示 C . C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图 D . D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元

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• 制定好的工作分解结构需要遵循一定的原则，下列说法不正确的是（）。

  A . 一个单位工作任务只能在WBS中出现一次 B . 一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和 C . WBS的每一项可以由多人负责 D . 每项WBS都必须归档

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• 关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（）。

  A . 工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 B . 它组织和定义了工程项目的部分范围 C . 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围 D . 工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

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• 关于项目结构分解的说法，正确的有（）。

  A . 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B . 项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 C . 同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 D . 项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合 E . 项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的模式

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• 第49题：关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有（）[2018真题]

  A：项目结构分解应结合项目进展的总体部署 B：项目结构分解应结合项目合同结构的特点 C：每一个项目只能有一种项目结构分解方法 D：项目结构分解应结合项目组织结构的特点 E：单项项目也可进行项目结构分解

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• 第92题：关于项目结构分解说法， 正确的有（）。

  A：项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解 B：项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 C：同一建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 D：项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合， 并结合将采用的合同结构 E：项目结构分解考虑到项目进展的总体部署， 采用统一的分解方案

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• 关于项目结构分解说法，正确的有( )。

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• 项目WBS是最基本的项目分解结构，由此可生成项目的其他一些分解结构，其中（）是按照层次将工作细目与组织单位形象地、有条理地联系起来的一种项目组织安排图形。

  A．项目组织分解结构 B．项目合同分解结构 C．材料清单 D．资源分解结构

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• 作为项目经理，你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的，除了： （分值：1 答错扣0分 ）

  A.资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源 B.组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构 C.材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息 D.风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险

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• 关于分解、组合与整合技术,下列说法中,正确的是()。

  A．组合技术主要是在既有金融工具基础上,通过拆分风险进行结构分解使其风险因素与原工具分离,创造出若干新型金融工具,以满足不同偏好投资人的需求 B．分解技术主要是在同一类金融工具或产品之间进行搭配,通过构造对冲头寸规避或抑制风险暴露,以满足不同风险管理者的需求 C．整合技术主要是在不同种类的金融工具之间进行融合,使其形成具有特殊作用的新型混合金融工具,以满足投资人或发行人的多样化需求 D．分解、组合和整合技术都是对金融工具的结构进行整合,其共同优点都在于灵活、多变和应用面广

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• 以下关于工作分解结构（WBS）的说法正确的是（）

  A．工作分解越详细越好 B．施工单位应该独立的进行工作分解 C．WBS可以按项目形成过程的阶段进行分解 D．工作分解由监理单位组织

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• 政府组织形象塑造目标的分解与量化，就是对政府组织的认知度、美誉度、和谐度的分解与量化。下列选项中说法错误的是（）。

  A．公共部门应该让公众对其工作有更深入的了解，公共部门开展公共关系工作目标之一就是追求拥有较高的认知度。 B．“美誉度”即公共部门获得公众赞美、称誉的程度，是公共部门形象受公众给予美丑、好坏的舆论倾向性指标。 C．“和谐度”也属对于组织道德价值判断的范畴，它是美誉度在目标公众中的延伸，即组织在运行中，获得目标公众态度认可、情感亲和、行为合作的程度。 D．政府组织为了提高认知度、美誉度、和谐度，可以使用一切办法和手段。

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• 4、对于线性定常系统能观测规范性结构分解，以下说法正确的是

  A．能得到能控能观测子系统 B．能得到能控不能观测子系统 C．能得到不能控能观测子系统 D．能不能控不能观测子系统

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