创建工作分解结构（）
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为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤，控制账户（）
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创建工作分解结构的依据包括（）。
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项目纲要性工作分解结构是针对某一（）项目，对纲要性工作分解结构进行裁减得当的分解。
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分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？（）
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以下哪个不是创建工作分解结构过程的输出？（）
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纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构有（）
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项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）
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在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）
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某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）
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工作分解结构是以（）为导向的工作层级分解。
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当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（）
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以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。
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详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？创建好工作分解结构（）
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创建工作分解结构是一种以（）为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成了项目的整体范围。
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创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）
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为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标志号，是创建工作分解结构的最后步骤。这些标志号的作用是（）。
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创建工作分解结构的主要方法有（）。
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在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了（）。
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你认为创建工作分解结构（WBS）最有价值的结果不是图片。而是（）
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新产品的成功取决于产品的快速交付，项目章程和范围说明书已经创建，高级管理层要求项目经理在两周内提供准确的估算。项目经理希望创建工作分解结构（WBS，而这项工作需要八天时间，再加上两周时间才能提交估算。高级管理层建议不做WBS，认为项目范围说明书和项目章程中包含估算所需的足够信息。 若按时提供估算，项目经理应该怎么做（）
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一位项目经理刚从事项目管理工作，在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况，项目经理应求助于。 B（）
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项目范围管理通过以下6个过程来实现。该过程的顺序是（）①编制范围管理计划。②确认范围。③收集需求。④创建工作分解结构。⑤定义范围。⑥范围控制
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在创建工作分解结构（WBS）时，可以运用哪些工具（）