各级业务主任辖下非标准人力,直接管理津贴计提系数为()
相似题目
-
核心系统个人汇款业务授权的权限标准:二级支行及以下网点的行长、网点主任或其转授权人员,管理授权上限为()。
-
企业安全生产费用提取和使用管理办法》第九条规定交通运输企业以上年度实际营业收入为计提依据,普通货运业务按照()%,客运业务、管道运输、危险品等特殊货运业务按照()%的标准平均逐月提取。
-
省分行三农信贷管理部()至少对辖内二级分行三农信贷业务开展一次尽职监督现场检查,并根据需要延伸抽查二级分行所辖下级机构。
-
、经纪管理委员会由主管领导任主任,成员包括经纪管理总部、信息技术部、结算管理部、人力资源部、计划财务部、法律合规部、投资研究总部、融资融券部等部门负责人和总裁。经纪管理委员会各组成部门要发挥各专业职能,在经纪业务方面提供相应的()职能。
-
某护理部主任设立临床护理副主任、护理行政副主任、护理教学副主任和护理科研副主任直接指挥下属,以加强各专项护理业务的管理。这种组织结构的类型是()
-
工业工程技术人员帮助上下各级管理人员,在业务经营的设想、()、实施、()等方面从事发明和研究,以期达到更有效地利用人力和经济资源。
-
2018年3月某企业开始自行研发一项管理用非专利技术,至2018年12月31日研发成功并达到预定可使用状态,累计研究支出为560万元,累计开发支出为300万元(全部符合资本化条件)。该非专利技术预计使用10年,预计净残值为0,采用直线法计提摊销,假定不考虑其他因素,该业务导致企业2018年度利润总额减少()万元。
-
部门与员工绩效考核结果直接用于()发放,非行政管理序列员工考核结果为A、B、C时,其效益工资发放系数按该岗位对应效益工资标准的1.1、1、0.9发放;行政管理序列人员绩效考核结果A、B、C,对应的效益工资发放系数分别为1.15、1、0.85。部门考核为先进或A类的,部门非行政管理序列员工效益工资标准可上浮10%。
-
各单位主管人力资源部的领导对报送的报表、资料、数据的()负领导责任,人力资源部主管部门经理(主任)负全面责任,编制人(或填报人)为直接责任人,负具体责任。
-
某个体工商户委托某税务师事务所代理记账,该个体户于2003年度计提本年生产人员工资津贴等合计12000元,其中应在税后列支费用为3000元,代扣个人所得税100元。根据上述业务编制正确的会计分录为()。
-
《JBQES3-QG-11奖惩管理办法》规定:企管处长负责奖惩标准管理,人力资源处长负责奖惩兑现管理,监察主任负责奖惩监督管理,各单位负责人配合实施()
-
上岗带教结束后,各总部、生产公司将综合评估合格员工信息上报组织与人力资源总部,申请发放相应岗位上岗证,并提报“上岗带教津贴申请表”(附录H)申请带教津贴,发放标准暂定带教一名徒弟津贴为元/人·月,每增加一名徒弟,另增加元/人·月,以此类推。重新带教阶段和在岗带教阶段不发放带教津贴()
-
各级行在聘任信贷管理部门负责人前,须将拟聘人员情况报上一级行信贷管理部门和人力资源部门进行业务任职资格审查,审查通过后方可聘任。()
-
新版基本法组经理的责任津贴计算时,先根据直辖组FYC确定基数,再根据星级主管标准确定系数。星级主管系数最高1.2时,考核标准是:主管本人达到()星,当月直辖组星级人力≥()人。
-
培育部津贴计提比例,部经理的直接培育部,第一年 ,第二年 ,,区域总监的直接培育部,第一年 ,第二年()
-
新版直辖组津贴计算逻辑,先根据直辖组属员当月FYC之和判断该主管直辖组津贴计提比例,再分达标、非达标计算,星级人力再加()
-
新人育成体系“133”金字塔中,3大标准——在签约3月之内(力争1月之内)晋升业务主任,每月达成星级人力, 在晋升业务主任后每月增员()
-
业务主任以上职级营销员直接推荐新人的,被推荐人1年内FYC可以按一定比例计入推荐人的FYC考核,但最多不能超过其个人考核标准的()
-
根据《人保财险福建省分公司直销人员管理暂行办法实施细则》,财产险业务标准保费的折标系数由各市分公司根据本单位实际按行业、险种、业务质量、支出成本等因素自行确定,折算系数最高为(),最低为0
-
李四(业务主任)在2020年7月100%拿到自己的管理津贴,7月出勤率至少应该达到多少()
-
客户经理晋升业务主任的条件正确是(),同一营业组内所辖人力是否包含本人①最近一个季度考核期任职客户经理及以上行销系列职级;②个人月均FYC≥1200元;③本人及本组内的所有被推荐人月均FYC≥7500元;④本人及本组内所有被推荐人≥5人,其中直接推荐人力≥2人;⑤个人13个月保费持续率≥85%
-
华润万家讲师管理办法中明确规定中级兼职讲师(非学习/培训发展岗)的讲师津贴为100元/小时()
-
对于品质案件,辖下收展员扣5分一次,区主任扣管理津贴();辖下收展员扣分10分一次,区主任扣管理津贴
-
管理津贴=考核周期内团队人员(不含团队负责人本人)销售提成×管理津贴系数×团队KPI考核得分/100,其中团队年度考核业绩规模6亿(含)-12亿(不含)所对应的管理津贴系数为()。