部门与员工绩效考核结果直接用于（）发放，非行政管理序列员工考核结果为A、B、C时，其效益工资发放系数按该岗位对应效益工资标准的1.1、1、0.9发放；行政管理序列人员绩效考核结果A、B、C，对应的效益工资发放系数分别为1.15、1、0.85。部门考核为先进或A类的，部门非行政管理序列员工效益工资标准可上浮10%。

相似题目

• 某酒店对其所有员工进行绩效考核，前勤服务人员和后勤行政人员选择了同样的考核主体，都是他们的直接主管，结果却很不一样。后勤人员的考核业绩大多集中在中等偏上的水平，而前勤人员则优、中、差均有所分布。根据以上资料，回答下列问题：根据你的从业经验，你认为导致这种情况的原因可能是（）。

  A . A.后勤员工的绩效考评没有制定出切实可行、具体明确的绩效目标和标准 B . 后勤部门主管较前勤部门主管管理水平低 C . 后勤部门主管的绩效考核出现了趋中趋势和偏松的评价问题 D . 前勤部门管理更民主

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• 某酒店对其所有员工进行绩效考核，前勤服务人员和后勤行政人员选择了同样的考核主体，都是他们的直接主管，结果却很不一样。后勤人员的考核业绩大多集中在中等偏上的水平，而前勤人员则优、中、差均有所分布。根据以上资料，回答下列问题：对于前勤人员的考核可采用行为锚定法，其优点包括（）。

  A . A.工作绩效评价标准更为明确 B . 工作的计量更为准确 C . 设计简单，操作简便 D . 评估结果具有良好的反馈功能

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• 根据公司《总部部门绩效考核管理办法》，员工月度考核结果中全年月度考核结果（）次以上（含）优秀的员工，经公司审核批准后，在下一年度工资可直接晋升一个等级，但不超过本层级的最高级别。

  A . 7 B . 8 C . 9 D . 10

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• 农电员工绩效考核结果与（）等薪酬分配挂钩。

  A . A、浮动工资 B . B、基本工资 C . C、综合补贴 D . D、奖金分配

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• 个人绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。

  A . 正确 B . 错误

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• 如果采用上级对下级的评估，为贯彻单头考核原则，只能由直接主管对员工的绩效作出评估，间接管理者不能修正考核结果。

  A . 正确 B . 错误

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• 某寿险公司在2015年12月绩效评价结束后，根据员工绩效考核结果，同时结合当年经营成果计算出员工的年终奖金额，并于2016年1月发放至工资账户，此年终奖属于（）。

  A . 个人绩效奖励 B . 可变薪酬 C . 一次性支付的绩效加薪 D . 固定薪酬

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• 绩效结果的运用是绩效管理的重要环节，它既是考核目标达成的过程，也是检验考核活动有效性的一块试金石。绩效结果的运用主要包括（）。 ①用于薪酬分配 ②用于员工培训 ③用于惩罚机制 ④用于职务调整

  A . ①②③ B . ①②④ C . ①③④ D . ①②③④

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• 绩效考核本身只是一种手段，目的是要对考核结果进行应用，绩效结果的应用主要包括以下方面（） ①用于薪酬的分配 ②用于员工培训 ③用于职务调整 ④用于职业规划

  A . ①②③ B . ①②④ C . ②③④ D . ①②③④

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• 某公司在评价员工时，将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类，通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%，在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险，同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训，根据上述材料回答以下问题：下列不属于非系统的考核方法的是（）。

  A . A.排序法 B . 配对比较法 C . 强制分布法 D . 平衡记分卡法

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• 在实践中，一家企业的人力资源管理工作并非完全由人力资源管理部门承担，员工的直接上级也承担着很多人力资源管理责任。下列各项责任中，属于直接上级应当承担的人力资源管理责任是（）： ①对员工进行绩效考核； ②确定组织的人力资源战略； ③利用组织赋予的权力和资源对员工进行激励； ④进行市场薪酬调查。

  A . ①② B . ①③ C . ①④ D . ③④

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• 团队绩效考核的流程包括：①对各个团队负责人的绩效进行考核;②进行团队成员评价;③人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求;④员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的工作目标;⑤根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。其中顺序正确的是()。

  A . ③②①⑤④ B . ③⑤①②④ C . ③①②⑤④ D . ③①⑤②④

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• 某酒店对其所有员工进行绩效考核，前勤服务人员和后勤行政人员选择了同样的考核主体，都是他们的直接主管，结果却很不一样。后勤人员的考核业绩大多集中在中等偏上的水平，而前勤人员则优、中、差均有所分布。根据以上资料，回答下列问题：该企业招聘装配工人的适合来源为（）。

  A . A.职业学校 B . 大学生 C . 下岗职工 D . 猎头公司

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• 绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆企业的对比的是（）下的绩效考核。

  A . 跟随者战略 B . 防御者战略 C . 探索者战略 D . 差异化战略

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• A公司成立十多年来，业务取得较大的发展。最近公司开始狠抓内部管理，其中，绩效考核是公司重点关注的一项工作。对于普通员工，该公司在绩效考核方面的做法是由每位员工填写本人的自我评价表，然后由其直接上级做出评价。对于中层管理干部，除了要求他们的上级和同级对其绩效做出评价之外，公司还会请普通员工对中层干部的绩效进行评价。但到了两三年之后，大家对绩效考核的热情开始消减，这是因为员工们感到每次的考核都只是例行公事，考核的结果基本上拉不开差距，大家的考核成绩基本上都在平均分附近。很显然，在A公司的绩效考核中出现了（）。

  A . 居中趋势误差 B . 晕轮效应 C . 刻板印象 D . 对比误差

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• 某酒店对其所有员工进行绩效考核，前勤服务人员和后勤行政人员选择了同样的考核主体，都是他们的直接主管，结果却很不一样。后勤人员的考核业绩大多集中在中等偏上的水平。而前勤人员则优、中、差均有所分布为使后勤人员的考核更全面，应采般的做法是()。

  A . A.由后勤各部门经理直接对每一位员工进行考评 B . 培圳各级主管使他们意识到考核的重要性和科学性 C . 增加企业内外部客户作为后勤员丁的考核主体 D . 可选择强制分布法

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• 某酒店对其所有员工进行绩效考核，前勤服务人员和后勤行政人员选择了同样的考核主体，都是他们的直接主管，结果却很不一样。后勤人员的考核业绩大多集中在中等偏上的水平，而前勤人员则优、中、差均有所分布。根据以上资料，回答下列问题：为使后勤人员的考核更全面，应采取的做法是（）。

  A . A.由后勤各部门经理直接对每一位员工进行考评 B . 培训各级主管，使他们意识到考核的重要性和科学性 C . 增加企业内外部客户作为后勤员工的考核主体 D . 可选择强制分布法

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• 员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在考核期间或得知考核结果（）个工作日内直接向绩效管理岗申诉。

  A . 3 B . 5 C . 10 D . 15

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• 某寿险公司在 2015 年 12 月绩效评价结束后， 根据员工绩效考核结果， 同时结合当年经营成果计算出员工的年终奖金额， 并于 2016 年 1 月发放至工资账户， 此年终奖属于()。

  A．个人绩效奖励 B． 可变薪酬 C． 一次性支付的绩效加薪 D． 固定薪酬

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• 标准绩效工资与部门业绩达成情况挂钩，根据部门、个人绩效考核结果确定的报酬，从发放形式上来看属于那种薪酬（）

  A．固定薪酬 B．可变动薪酬 C．浮动薪酬 D．标准薪酬

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• 发生以下情形，柜员当期绩效考核结果直接清零，取消综合柜员岗位津贴发放（)。

  A．有责投诉 B．造成公司声誉损失或财产损失 C．工作量得分为零 D．所在柜面超时等候率超过2%

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• 员工对绩效考核结果有异议的，应在收到考核结果查看通知后的（）个工作日内在绩效管理系统内发起申诉申请，并由本人填写《绩效考核结果申诉表》签字确认

  A．3 B．5 C．7 D．10

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• 118、量表法可以在不同的部门之间进行考核结果的横向比较，可以确切地知道员工到底在哪些方面存在不足和问题，有助于改进员工的绩效，为人力资源管理的其他职能提供科学的指导。

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• H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间，但是人力资源部门近期通过总结之后发现，公司在绩效管理方面仍然存在一些问题：比如，很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系，同时为下属制定的目标不够科学，到最后很难进行考核；有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈，结果导致要么面谈流于形式，要么不欢而散；还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后，一味地责怪员工工

  A．①、②、③ B．①、②、④ C．②、③、④ D．①、②、③、④

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