某客户指标是保证预算的情况下降低转化成本,在2012年上半年期间已经完成目标,而下半年预算有了50%的增长,其目标是完成预算的前提下较少的提高转化成本,请问以下哪些选项可以帮助完成下半年目标()
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某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下,表明()。
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自2007年10月9日至2008年6月12日。某期货公司允许邵某等9名客户在盘中保证金不足的情况继续下进行期货交易,累计透支交易6000笔,累计透支金额约2亿元,期货公司累计收取手续费9000元。 在上述交易期间,即2007年11月17日和2008年4月18日开始前,该期货公司的客户邵某的可用资金分别为-20万元、-13万元。开市后,在客户邵某未及时追加保证金也未自行平仓的情况下,期货公司没有将客户邵某的合约强行平仓。在发生客户保证金不足的情况下,期货公司和客户应当采取的正确措施是()
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某百货超市2012年年初库存商品的成本为5600万元,售价总额为7000万元。当年购入商品的成本为4000万元,售价总额为5000万元,当年实现的销传收入为8400万元。在采用售价金额核算法的情况下,该百货超市2012年销售成本为()万元。
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在加氢裂化操作中,随着反应压力的降低,只要保证转化率的前提下,油品的质量就可以保证
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三元催化转化装置在()的情况下,对CO、HC的转化率降低
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某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下,表明()。
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在影响反应丙烯转化率其它因素不变情况下,反应温度降低则丙烯转化率会()。
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某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下,项目计划值为()万元。
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某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下该项目的SPI为()。
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某公司2012年的信用条件为“N/30”,销售收入为3500万元,变动成本率为60%,最低投资报酬率为10%。在其他条件不变的情况下,为使2013年销售收入比上年增加10%,拟将信用条件改变为“2/10,1/20,N/30”,预计有60%的客户会在10天内付款,30%的客户会在20天内付款,其余客户在信用期付款。则该公司2013年因信用政策改变使应收账款的机会成本比上一年减少()万元。
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生产管理基本原则认为在保证生产任务完成的情况下,尽量(),降低能耗,降低生产成本.
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企业A在今年初设定的投放目标是在每月预算与去年不变的情况下,转化量较去年每月平均水平提升30%,在上半年企业达到了设定的目标,下半年的每月预算有了50%的增长,企业的目标变为在预算充分利用的情况下,保持转化率与上半年持平。请问以下哪些选项可以帮助完成下半年目标?()
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某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下,项目计划值为()万元。
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某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下该项目的spi为()。
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某企业采用成本模式对投资性房地产进行后续计量,2012年9月20日达到预定可使用状态的自行建造的办公楼对外出租,该办公楼建造成本为5 200万元,预计使用年限为25年,预计净残值为200万元。在采用年限平均法计提折旧的情况下,2012年该办公楼应计提的折旧额为()万元。
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成本预算的编制程序中,()是在进行了成本预测,实现了成本降低指标试算平衡的基础上编制的。
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某企业2012年6月28日自行建造的一条生产线投入使用,该生产线建造成本为3700万元,预计使用年限为5年,预计净残值为100万元。在采用年数总和法计提折旧的情况下,2012年该设备应计提的折旧额为()万元
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施工成本计划通常有三类指标,即()。A.拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率
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在客户关系管理中,需要搜集客户业务状况(主要是了解客户资金实力、现有的成本预算和控制、销售现状、成本收回情况等)。()
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采用外购非本地资源的某项目,目前符合预算和目标要求并按计划进行 交付。经济情况发生变化,导致项目期间的非本地资源成本降低。项目经理决定 在预算内增加资源,以便提前完成项目。项目经理采用了何种策略()
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通常情况下,对组织的()的考核中,成果指标用的比较多,如成本降低率等。
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