注水项目区管理指挥部定性目标是什么？

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• 公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？（）

  A . 认为项目管理只需要主动性。 B . 缺乏管理层的承诺和支持。 C . 认为这是公司审核部门的职责。 D . 缺少职能管理控制。

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• 下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。

  A . 人 B . 方法 C . 工具 D . 组织

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• 公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么（）

  A . 认为项目管理只需要主动性 B . 缺乏管理层的承诺和支持 C . 认为和师公司审核部门的职责 D . 缺少职能管理控制

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• 注水井的总目标是什么？

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• 对全体组织成员为实现组织目标而进行的计划、组织、指挥、协调、控制的行为是（），其对整个组织行为起着决定性的作用。

  A . 管理行为 B . 群体行为 C . 个体行为 D . 单独行为

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• 公司在项目管理中常常不能达到全部目标的原因是什么？（）

  A . A、认为项目管理只需要主动性。 B . B、缺乏管理层的支持承诺和支持。 C . C、认为这是公司审核部门的职责。 D . D、缺少职能管理控制。

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• 医院感染管理纳入医院安全与质量管理综合考评目标的项目是什么？

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• 注水项目区管理指挥部工作原则是什么？

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• 项目的前期策划工作的主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据，它是项目的决策过程。它不仅对项目的整个生命期，对项目的实施和管理起着决定性作用，而且对项目的整个上层系统都有重要的影响。

  A . 正确 B . 错误

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• 某工程项目监理机构的组织形式具有统一指挥、职责分明、目标管理专业化的特点。该项目监理机构的组织形式是（）。

  A . 直线制 B . 职能制 C . 直线职能制 D . 矩阵制

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• PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对（）等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。

  A . 勘察单位 B . 设计单位 C . 施工单位 D . 供货单位 E . 实施单位

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• 风险是指损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素

  A . 正确 B . 错误

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• 项目目标动态控制中，(　)是目标能否实现的决定性因素。

  A . 管理 B . 组织 C . 纠偏措施 D . 主动控制

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• 项目的含义是什么？项目管理的目标是什么？

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• 注水井管理的总目标是均衡、合理、有效地注水，其要点可概括为（）。

  A . 定性、定压、定量 B . 定量、注采平衡、及时调整 C . 定压、定量、及时调整 D . 三定、三率、一平衡、三个及时

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• 指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标是（）。

  A . A.CM模式 B . B.PMC模式 C . C.合作伙伴模式 D . D.项目总控模式

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• （）是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法，具有控制目标明确、稳定性好、操作性强的优点。

  A . 主动控制 B . 被动控制 C . 预防控制 D . 前馈控制

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• 目标确定性是指项目到底是做什么的。()

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• （2011年）某工程项目监理机构的组织形式具有统一指挥、职责分明、目标管理专业化的特点。该项目监理机构的组织形式是（）。

  A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.矩阵制

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• （）模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位，施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。

  A．项目管理承包商 B．项目总控 C．合作伙伴 D．CM

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• 建设项目管理目标能否实现的决定性因素是项目管理的（）

  A．组织 B．计划 C．指挥与协调 D．控制

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• 项目管理的（）是项目管理目标能否实现的决定性因素

  A．方法 B．组织 C．技术 D．经济

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