人力资源部经理不具备直线管理的职能。
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项目经理不可以向行政上仍属于他们的直线经理管辖的职能人员做出（）许诺。
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正确处理直线经理与职能经理的关系，应该将指挥权给（）
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物流经理需具备更为全面的物流管理知识和经验，但对在其他主要职能部门（如：生产制造、市场营销、财务管理）的工作背景不必强调。
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H公司成立于5年前，刚成立的时候规模较小，经过几年的发展，规模逐疹扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展，亟须加强人力资源管理工作。为此，指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识，为了究成好这项任务，吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题，向专家进行请教，请你帮助回答。根据以上资料，回答下列问题：作为优秀的人力资源管理者应当具备的能力特征主要有（）。
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在企业人力资源管理的基本职能中，录用的职能不包括（）。
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按照对网点营销组织的组建及职能的相关规定，客户经理应具备的综合能力，不包括（）。
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人力资源职能管理者需要执行的职能包括（）。 ①直线职能 ②协调职能 ③人事职能 ④决策职能
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下面有关直线经理和人力资源经理的人力资源管理职权的描述错误的是（）。
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按照对网点营销组织的组建及职能的相关规定，以下对选聘为客户经理的员工所应具备的特征，描述不正确的是（）。
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人力资源职能管理人员作为管理者直接指挥本*部门员工的工作活动时，是在履行直线职能。
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人力资源经理和直线经理在绩效考核中扮演相同的角色。此种说法（）。
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作为销售经理，他所应当具备的职能不包括（）。
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人力资源管理者的直线职能包括（）。
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正确处理直线经理与职能经理的关系，应该将指挥权给（ ）
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以下职能不属于人力资源管理的主要职能的是（）
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在大多数公司里，直线管理人员和人力资源经理共同承担的职责是：（ ）。
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人力资源管理人员在人事部门内部，以直接指挥别人活动的形式执行直线管理职能是
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直线管理者只需在绩效管理过程中配合人力资源部的工作，不算是责任主体。（)
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直线职能型组织中项目经理的权利比较高。（)
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下列哪个不属于人力资源部经理管理
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M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司发现，目前采用的直线职能型结构还是有一些优点的，这主要表现在（）。①权利和责任划分清楚，组织成员有明确的归属②管理职能系统可以在指挥命令系统出问题的情况下代替其做决策，从而确保组织正
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168、人力资源管理人员要掌握如招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面的职能活动有关的知识，具备设计和制定各种人力资源制度、方案及政策的能力，体现了业务知识的要求。
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7、按照直线职能制这种传统组织结构设置人力资源部们的组织一般是（）
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根据公司建立“人力资源部门+直线经理”管理模式的实施方案要求，直线经理在培训领域协同管理的主要内容包括（）
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