王东是公司的总经理,徐青是公司销售部经理,赵平是销售部北京销售分部的负责人。下述表述哪句是正确的?()
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某公司所有的销售人员都是男性,所有的文秘都是女性,所有的已婚者都是文秘,公司的总经理尚未结婚。据此,我们可以知道()。
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李雷是公司的销售经理,近日销售部新来的员工是李雷的大学同学,很多老同事对此事产生了猜忌,李雷最应采用的营造信任氛围的方法是()。
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李经理所在公司的长期销售记录显示,公司棉衣的销售量平均每年增长10%,今年公司共销售了20 000件棉衣,李经理据此预测明年公司的棉衣销售量为22 000件。那么,李经理采取的这种需求预测方法是()。
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Super T-shirt公司的生产经理负责该部门的业务以及和生产相关的成本。公司坚持围绕职责开展预算工作,且按执行预算的效果考核经理的业绩。最近黑马篮球队赢得了本地大学篮球锦标赛,结果公司的销售部接到一张10,000件T恤衫的订单,但是必须在三天内生产完工、送货上门。该公司的销售部门是一个利润中心。生产经理说可以满足这一工期要求,但是要支付加班工资,这就会超过预算的小时工资率。请问在这种情况下销售部和生产经理最好采取什么样的行动方案?()
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王明是某公司的总经理,刘其是该公司销售部经理,张强则是销售部北京销售分部的负责人。下面表述中哪一句是准确的?()
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WWW公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作,其中一个员工从A公司调调到B公司,在A公司时,他是一个技术建议经理,B公司是A公司的竞争对手,该员工在B公司工作了几个星期后,B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议,这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应()
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某公司所有的销售人员都是男性,所有的文秘都是女性,所有的已婚者都是文秘,公司的总经理尚未结婚。 据此,我们可以知道:
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刘总作为一家手机供应商的总经理,提出一个需求预测公式,预测在其公司所在地区手机的年度销售额为80000台,该公司采用的需求预测方法是()。
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某公司所有的销售人员都是男性,所有的文秘都是女性,所有的已婚者都是文秘,公司的总经理尚未结婚。 据此,我们可以知道:
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李经理所在公司的长期销售记录显示,公司棉衣的销售量平均每年增长10%,今年公司共销售了20000件棉衣,李经理据此预测明年公司的棉衣销售量为22000件。那么,李经理采取的这种需求预测方法是()。
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红裕公司销售部经理跟销售员小贾说,“小贾,你去建立一个顾客投诉日志,必须要使用下面的标题……”。从中我们可以发现,经理此时运用的团队领导方式是()
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某公司任命×××为销售部经理,应使用的文种是()
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老张是某家电公司的销售部经理,因为与新来的总经理意见不合,决定辞职,自己创业当老板。最适宜于他的创业途径是()
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某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标,在授标之前,项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标商,B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议,项目经理应该如何反应()
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某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标,在授标之前,项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标都,B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议,项目经理应该如何反应?()
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某食品公司营销组织由一名营销经理负责,下设华北、东北和华东三个区域经理具体负责产品销售。这种营销组织类型是( )。
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假设你是一家电脑公司的销售经理,刚好与一顾客签订完50台电脑的买卖合同,此时你应该( )。
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www公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作,其中一个员工从A公司调到B公司,在A公司时,他是一个技术建议经理,B公司是A公司的竞争对手,该员工在B公司工作了几个星期后,B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议,这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应:
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某公司总经理从媒体的报道中发现,该公司在市场销售中其占有的份额在减少,他需要采 取的措施首先应该是()
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你是H公司的一名项目经理,该公司正准备参与一个竞争性投标, 但是在标书发布之前,你从H公司离职,在签署了保密协议后,受聘于Z 公司,Z公司也是一个投标者。Z公司的销售经理要求你加入销售战略会议, 你应该()
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2.NLC化学有限公司是一家跨国企业,主要以研制、生产、销售医药、农药为主,耐顿公司是NLC化学有限公司在中国的子公司,主要生产、销售医疗药品,随着生产业务的扩大,为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发,2 00 0年初始,分公司总经理把生产部门的经理和人力资源部门经理叫到办公室,商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位,主要负责生产部与人力资源部的协调工作。最后,总经理说希望通过外部招聘
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刘强是一家品牌服装公司的总经理,在其他同类型公司纷纷开辟网络销售渠道的时候,他坚持通过扩张线下门店来提高品牌销量,错失了互联网发展带来的销售红利。刘强这一决策带来的损失属于管理成本中的()
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某公司销售部经理被批评为控制得太多,而领导得太少,据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是()