丰田实现准时化生产的工具是().
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从炼钢、连铸、轧钢实现均衡连续化生产的方式称为()。
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丰田准时化生产体系质量保证的重要手段是()。
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既是丰田公司强大生命力的源泉,也是丰田准时化生产方式的坚固基石是()。
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准时化生产的定义()。
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由于U型生产单元的出口和入口都在同一位置上,这使得"推动式"的准时化生产能够在生产单元的各个工序实现。
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准时化生产的诸多手段是围绕()进行。
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平准化生产的中心是()
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什么是准时化生产?
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流线化生产的八个条件?
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精益生产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(JustInTime)生产方式的赞誉称呼。()
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看板管理按照准时化生产的概念把前工序看成用户,只有当前工序提出需求时,后工序才允许生产,看板充当了传递质量的角色。()
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自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制(JIT)生产方式以来,消除无效的劳动和浪费,实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑,虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理,但却不能保障供应,难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗?为什么?
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丰田准时化生产方式的坚固基石是()。
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丰田公司强大生命力的源泉,也是丰田准时化生产方式的坚固基石是()。
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准时化生产的3个基本原则是什么?
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日本丰田公司的准时制生产方式是一种()。
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全面实施电网设备状态检修,是精益化生产的()内容。
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流线化生产的表现形式?
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支持准时化生产的技术主要包括()、()、()和()。
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简述准时化生产的实现方法?
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为了实现准时制生产和配送,通常用“看板”作为环节之间联系与沟通的工具,故称准时管理。()
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实施看板管理是有条件的,如()等。如果这些先决条件不具备,看板管理就不能发挥应有的作用,从而难以实现准时化生产。
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实施均衡化是实现准时化生产的基础。
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15、拉动是单件流的补充,以实现准时化生产。
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