每个“看板”只在上下工序之间传递，每道工序之间都有“看板”。（）
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（）衔接上下工序之间、生产过程之间以及生产与流通之间的供需。
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生产线内的“一个流”的生产组织形式是指上下道工序之间流动在制品的量与时间均不超过（）工序的装夹数量。
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精益物流系统严格根据订货与预测组织生产，通过看板在工序间传递物料需求信息，并利用看板的权威性将生产控制权下放到各工序，因此，这种控制方式是集中的。
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精益物流系统是根据市场需求，从产品装配出发，每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间领取物料，发出工作指令，前面的工序和车间完全按照这些指令进行生产。因此，精益物流系统实行的是推动式生产。
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班组要严格执行上下工序交接检查验收制度，做到本班组质量不合格不交工，上道工序不符合要求不进行下道工序的施工，保证每道工序达到质量标准。（）
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JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（）的库存。
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某企业A产品经过两道工序加工完成。A产品耗用的原材料在每道工序开始时一次投入。生产成本在完工产成品和在产品之间采用约当产量比例法分配。单位材料消耗定额100千克，其中第一道工序40千克，第二道工序60千克，第二道工序在产品原材料完工程度为（）。
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生产看板只在（）与其出口存放处之间往返。
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看板管理按照准时化生产的概念把前工序看成用户，只有当前工序提出需求时，后工序才允许生产，看板充当了传递质量的角色。（）
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信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。
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看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（）。
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劳动协作主要有：同岗位协作；集体协作；工序之间的协作；上下级相互之间的协作。
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无论是上下道工序之间，或是部门与部门之间，相互提供产品和服务的，只要是纳入市场化，进行市场交易的，不是都可计量的。
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看板管理是一种用于同一道工序或前后工序之间记录和传递物流工作状态，并通过作业现场或办公室设置的显示器、以数、文、图、表的标准化形式加以展示的管理工具。
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分项工程施工过程的每道工序、各个环节每个检验批的验收，首先应由（）组织自检评定。
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[19-189]每所学校都有一名校长，而每个校长只在一所学校任职，则实体学校和实体校长之间的联系是
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防水层每道工序之间应保持12～14小时的间歇。（）
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如果该公司既注重每道工序上零件加工的连续，又希望每个零件在一道工序加工完成后就移到下道工序加工，则应采用的产品移动方式的计算公式是（）。
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服务理念倡导上下工序、环节之间，各类专业、岗位之间，互相服务、衔接有序，打通业务链、贯通价值链（）
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如果该公司既注重每道工序上零件加工的连续，又希望每个零件在一道工序加工完成后就移动到下道工序加工，则应采用的产品移动方式的计算公式是（）
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在顺序移动方式中，每个零件在工序之间的移动是顺次连续的，没有等待加工时间。
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依据《广东省建设工程质量管理条例》(2017年7月27日修正)规定,各工序应当按()进行质量控制,每道工序完成后,应当进行检查并形成记录。相关各专业工种之间,应当进行交接检验。未经监理工程师或者建设单位技术负责人检查签字认可,不得进行下道工序施工。
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试题编号：2020D1716【关于印发《南方电网企业文化理念（2019年版）》的通知】南方电网公司倡导上下工序、环节之间，各类专业、岗位之间，互相服务、衔接有序，打通业务链、贯通（）
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看板分为传送看板和生产看板，生产看板用于指挥零部件在前后两道相邻工序之间的移动。（)
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