项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。

相似题目

• 某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池电线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（）

  A . 开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训 B . 与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正 C . 怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正 D . 要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒

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• 施工项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的一次性固定的施工生产组织机构。

  A . 正确 B . 错误

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• （）的标志包括：任命项目经理，开始组建项目团队，颁发项目立项书。

  A . 项目结尾 B . 项目启动 C . 项目控制 D . 项目执行

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• 项目经理部组建后，应在（）天内完成整章建制工作。

  A . 15 B . 30 C . 60 D . 90

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• 选聘称职的项目缢理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项理内容中的（）

  A . 施工项目目标控制 B . 建立施工项目管理组织 C . 施工项目合同管理 D . 编制施工项目管理规划

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• 项目施工成本目标控制是项目部经理接受（ ）委托履约的重要指标之一。

  A . 企业法人 B . 业主本人 C . 企业领导 D . 业主代表

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• 在国际工程项目启动-项目团队组建阶段，合同交付责任人任命项目经理并协助其建立项目质量组织。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（）。

  A . A、开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训 B . B、与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正 C . C、怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正 D . D、要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒

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• 项目经理部自行组建的搅拌站纳入（）部门管理范围，由经理部试验室和安质部对其进行质量监控。

  A . 物资部 B . 机械部 C . 物资机械部 D . 工程部

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• 项目经理在组建团队时制订沟通计划，必须明确（）。

  A . 沟通目标 B . 沟通方式 C . 沟通渠道 D . 沟通信息 E . 沟通需求

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• 诚信税务师事务所接受兴隆公司委托，从事年度所得税汇算清缴纳税申报的鉴证，委派税务师李某作为项目经理，在执业期间，下列事项符合《税务师管理暂行办法》规定的是（）。

  A . 李某购买了兴隆公司10000股股票 B . 双方约定，对事务所已经按税法规定编制的所得税申报表重新调整，对少纳税可以按10%的比例提成 C . 由于李某实务繁忙，委派其助理人员出具鉴证报告并代为签章 D . 要求兴隆公司提供有关会计、经营等涉税资料，不得有所隐瞒

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• 按规定组建项目安委会，由建设管理单位项目安全第一负责人担任安委会主任，业主项目经理担任（），项目各参建单位分管领导担任副主任，项目经理及相关管理人员参加。

  A . 副主任 B . 主任工 C . 主任专责 D . 常务副主任

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• 甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设，乙施工单位组建项目经理部，任命李某为项目经理。该项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费的缴纳者应当是（ ）。

  A . 甲建设单位 B . 乙施工单位 C . 李某 D . 王某

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• 施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理，组建项目经理部； ②编制投标书并进行投标； ③编制项目管理规划大纲； ④项目经理部编制“项目管理实施规划”； ⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理； ⑥验收、交工与竣工结算； ⑦项目考核评价； ⑧项目回访保修。 顺序是（）

  A . ①②③④⑤⑥⑦⑧ B . ①④③②⑤⑥⑦⑧ C . ②①③④⑤⑥⑦⑧ D . ③②①④⑤⑥⑦⑧

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• （）是项目经理部组建和解体善后工作的主管部门。

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• 第130题：甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设，乙施工单位组建项目经理部，任命李某为项目经理。该项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费的缴纳者应当是（）。[2020]

  A：甲建设单位 B：乙施工单位 C：李某 D：王某

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• 第396题：甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设， 乙施工单位组建项目经理部， 任命李某为项目经理。该项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费的缴纳者应当是（）。

  A：甲建设单位 B：乙施工单位 C：李某 D：王某

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• 某公司中标某道路工程，工程位于市区内，公司委派甲为该工程项目经理，并由甲组建项目施工经理部。甲为了加强对项目的管理，采取了如下措施：

  (1)施工现场采用8m围挡封闭； (2)施工废水直接排入附近的河道内； (3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成 本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。 施工项目的直接管理者是()。（单选题） A.施工企业 B.建设单位 C.监理单位 D.项目施工经理部 “施工现场采用1．8m围挡封闭”不正确，市区内围挡高度应高于()。（单选题）A.1．8m B.2．OmC C.2．2m D.2．5m 施工项目目标控制的任务主要有()。（多选题）A.质量目标控制 B.安全目标控制 C进度目标控制 C.成本目标控制 D.节能减排目标控制 “施工废水直接排人附近的河道内”做法正确。()（判断题） “对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成 本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用”做法正确。() （判断题） 请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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• 项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构，项目经理根据（）的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。

  A.县级以上人民政府 B.企业法人 C.设计单位 D.监理单位

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• 组建施工项目经理部属于项目管理中（)的工作。

  A．组织管理 B．合同管理 C．劳动要素管理 D．组织协调管理

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• ·下列哪一项指的是，组建一个项目管理团队，体现部门成员和项目经理共同承担的项目角色、责任和权限（）

  A．职能 B．凯普纳特里戈 C．矩阵 D．项目化

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• 施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部;②编制投标书并进行投标;③编制项目管理规划大纲;④项目经理部编制“项目管理实施规划”;⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理;⑥验收、交工与竣工结算;⑦项目考核评价;⑧项目回访保修。顺序是：()

  A．①②③④⑤⑥⑦⑧ B．①④③②⑤⑥⑦⑧ C．②①③④⑤⑥⑦⑧ D．③②①④⑤⑥⑦⑧

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• 项目章程内容包括（）1，任命项目经理 2，组建项目团队 3，项目总体要求 4，项目总体预算

  A．123 B． 234 C． 134 D． 124

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• 项目经理应组建分包管理小组，对项目的分包活动进行管理。（)

  是 否

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