对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是（）的含义。
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项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是（）
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工作分解结构（WBS）
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在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）
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在实际应用中，哪种形式的工作分解结构（WBS）应用比较普遍，特别是在项目管理中？（）
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以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的
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对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果进行核验和接收的工作过程是（）。
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WBS的含义是项目工作分解结构字典。
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以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。
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在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）
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形成工作分解结构（WBS）的目的有（）。
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任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构（EBS）表示。
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项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）
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结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的（）。
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创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）
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工作分解结构WBS是风险识别过程中的一个主要的输入，这是因为它：（）
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在风险审核过程中使用工作分解结构（WBS）是因为（）。
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（）不是WBS的正确分解方法或结构。
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在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构（WBS）都是下面哪一个的示例？（）
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项目范围管理WBS当中需要A每个工作包的可交付成果进行定义（）
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新产品的成功取决于产品的快速交付，项目章程和范围说明书已经创建，高级管理层要求项目经理在两周内提供准确的估算。项目经理希望创建工作分解结构（WBS，而这项工作需要八天时间，再加上两周时间才能提交估算。高级管理层建议不做WBS，认为项目范围说明书和项目章程中包含估算所需的足够信息。 若按时提供估算，项目经理应该怎么做（）
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AMC147在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理意识到可能存在成本超支，项目经理应该使用什么工具或技术来获得三点估算（）
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项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作的时候，一般要遵从以下几个步骤：1. 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；2. 确认项目主要交付成果的组成要素；3. 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；4. 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是（）
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项目管理团队等到可交付成果或子项目澄清后才能制定详细的工作分解结构，这种情况下，该选择哪项技术（)。
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