六西格玛管理的成功在于项目团队对统计技术的掌握，与最高管理层的参与无关。（）

相似题目

• 在某六西格玛项目立项之初，确定了该项目要将某产品的直通率（FTY）提高，以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析，团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%，而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一，在构建项目团队时，最佳的团队构成是（）

  A . 质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队 B . 这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门 C . 这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门 D . 质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队

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• 有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？

  A . 明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86 B . 鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会 C . 分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验 D . 通过目标管理，让团队成员按计划自主管理

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• 信息系统项目团队成员在实施项目的过程中，经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的，这些可以通过（）过程来完成。

  A . 编制资源计划 B . 管理收尾 C . 团队建设 D . 编制沟通计划

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• 六西格玛团队是跨职能开展活动的，要确保团队活动的有效开展及项目的顺利进行，需要对项目的“利益相关方”进行确认和分析。那么，对于“利益相关方”以下哪种说法是错误的（）

  A . 提供资源的部门或人 B . 影响项目结果的部门或人 C . 接受项目奖励的部门或人 D . 为项目开展提供数据、信息的部门或人

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• 项目管理的成败，在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理，就等于项目管理成功了一半。所以团队建设，首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括（）。

  A . 组建团队的能力 B . 领导团队的能力 C . 处理冲突的能力 D . 技术能力 E . 控制能力

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• 在六西格玛项目推进过程中，需要经常组织项目团队针对推进过程中的问题进行讨论，这就需要团队间共同协作，以下哪些是团队活动中常用的工具（）

  A . 头脑风暴法 B . 力场分析 C . 名义组技术 D . 均值检验

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• 组织的六西格玛管理是由执行领导、（）和项目团队传递并实施的。

  A . 倡导者 B . 提议者 C . 黑带大师 D . 黑带 E . 绿带

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• 对汽车维修返修与质量事故发生的情况进行及时的统计分析，是企业掌握维修质量实际情况，完善技术质量管理的重要内容。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 作为一名项目经理，你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此，你想了解一下团队动作的技术背景。这个信息能在下面哪一项中找到（）。

  A . A、团队章程 B . B、项目计划 C . C、员工管理计划 D . D、组织政策和方针

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• 作为一名项目经理，你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此，你想了解一下团队员工的技术背景，这个信息能在下面哪一项中找到（）

  A . 团队章程 B . 项目计划 C . 员工管理计划 D . 组织政策和方针

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• 某公司在全面推进六西格玛管理，所有的职能部门都要推进六西格玛项目，该公司的人力资源部在做一个关于车间人员流失率的改进项目，在项目启动初始，项目团队就过程的内部顾客的识别产生的歧义，该项目正确的顾客是（）

  A . 生产部门 B . 消费者 C . 公司老板 D . 人力资源部

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• 作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。

  A . 团队章程 B . 项目计划 C . 人员配置管理计划 D . 组织的政策与指导方针

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• 成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带，下述哪些事项在组建高效团队时是必须做到的（）？

  A . 向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求 B . 与团队一起建立团队规则 C . 为团队成员提供必要培训 D . 给团队赋权

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• 某六西格玛项目团队对项目指标实施测量系统分析后获知P/TV=58.8%，对此以下解释正确的是（）

  A . 测量系统导致的变异占总变异的58.8%，此项指标说明测量系统不合格 B . 测量系统导致的变异占总变异的41.2%，此项指标说明测量系统合格 C . 重复性导致的变异占总变异的58.8%，此项指标说明测量系统不合格 D . 再现性导致的变异占总变异的58.8%，此项指标说明测量系统合格

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• 项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功？（） 

  A . A、 定期分析工作以决定排除什么事项 B . B、 明确优先事项 C . C、 在精力高峰期，安排最有趣的活动 D . D、 当出现问题时，责备其他项目相关者

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• 以下是某六西格玛项目团队在改进阶段为决策何种改进方案时，组织团队会议头脑风暴后整理的名义组技术分析结果，从分析结果看来何种方案最为可行？（）https://assets.asklib.com/images/image2/2017101609403369668.jpg

  A . 方案一 B . 方案二 C . 方案三 D . 方案四

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• 六西格玛管理在推进中，常常根据所要解决的问题，建立跨职能部门的项目团队，通过项目管理来实施业务流程的改进，则以下关于项目的描述不正确的是（）

  A . 项目是有时间限定的 B . 项目不是一个临时的过程 C . 项目的成本是有限制的 D . 项目是有范围限定的

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• 六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是（）。

  A . 执行领导 B . 黑带大师 C . 绿带 D . 项目团队

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• 六西格玛项目团队的活动阶段可分为（）。

  A . 项目识别及选择 B . 形成团队 C . 团队考核 D . 确定特许任务书 E . 培训团队

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• 在某六西格玛项目实施过程中，团队运用头脑风暴法寻找问题的末端因子时遇到了这样的问题：一些成员对另一些成员提出的想法表示异议，由此大家争论了起来。这时，作为团队负责人，你应该（）。

  A . 保持沉默，让大家继续争论 B . 请团队中的权威人士发言，就大家的争论做出评判 C . 制止争论，将各方的想法记录下来 D . 采用投票法，按多数人的意见形成决议

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• 作为一名项目经理，你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此，你想了解一下团队动作的技术背景，这个信息能在下面哪一项中找到：（）。

  A . A、团队章程 B . B、项目计划 C . C、员工管理计划 D . D、组织政策和方针

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• 作为一名项目经理，你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此，你想了解一下团队成员的技术背景，这个信息能在下面哪一项中找到：

  A、团队章程 B、项目计划 C、员工管理计划 D、组织政策和方针

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• 六西格玛团队是跨职能开展活动的，要确保团队活动的有效开展及项目的顺利进行，需要对项目的“利益相关方”进行确认和分析。对于“利益相关方”，以下哪种说法是错误的：（)

  A.提供资源的部门或人 B.影响项目结果的部门或人 C.与项目相关的竞争对手 D.为项目开展提供数据、信息的部门或人

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• 当在一个平衡矩阵组织中工作时，项目经理意识到保持团队凝聚力、有效的团队激励和高效团队对项目成功至关重要，要管理这类组织应使用下列哪一项技巧（)？

  A.影响那些不直接向项目经理报告的团队成员的能力 B.给予团队成员不同激励的能力 C.协调团队成员之间冲突的能力 D.了解团队成员不同职责的能力

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