简述企业生产战略形成中内外环境分析的重要性。

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• 资源环境分析作为企业战略环境分析的重要组成部分，对于了解资源对企业生产经营活动的保障程度，以及企业投资扩大产能的决策，都具有重要作用。资源环境分析或资源状况调查的主要内容有（　）。

  A . 自然资源及其开发情况调研 B . 产业政策分析 C . 资源供给情况分析 D . 资源利用和环境保护情况分析

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• 企业采购战略制定是一个基于采购环境分析，确定采购目标，计划与选择采购策略、最终形成采购规划的过程。

  A . 正确 B . 错误

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• （）是指企业为了达到一定的服务营销目标，在综合分析企业内外部环境的基础上，对实现目标所需的策略、战略和详细计划加以定义并进行控制和反馈的过程。

  A . 服务营销策划 B . 服务营销组合 C . 服务营销比较 D . 服务营销战略

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• 战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外部环境，包括（）和环境分析两个部分。

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• 通过内外部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。

  A . 正确 B . 错误

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• 资源环境分析作为企业战略环境分析的重要组成部分，对于了解资源对企业生产经营活动的保障程度，以及企业投资扩大产能的决策，都具有重要作用。资源环境分析或资源状况调查的主要内容有（）

  A . 自然资源及其开发情况调研 B . 产业政策分析 C . 文化环境分析 D . 资源供给情况分析 E . 资源利用和环境保护情况分析

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• 企业人力资源战略规划的制定必须是建立在对客观环境和形式冷静分析、正确评价的基础上，而对同行业或同类（）的分析研究是最重要的前提。

  A . 产业结构 B . 产业竞争因素 C . 客观环境因素 D . 发展趋势

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• 在房地产产品市场分析定位法中，（）认为企业外部环境对企业战略形成有重大影响，战略形成过程实际上是把企业内部优势和劣势与外部环境和威胁进行匹配的过程。

  A . A.房地产产品市场分析定位法 B . B.房地产产品SWOT分析定位法 C . C.房地产产品建筑策划定位法 D . D.房地产产品目标客户需求定位法

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• 简述企业战略联盟形成的动因，分析建安公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因。

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• 根据企业内外环境的分析，运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略。S-T战略是（）

  A . 发挥优势、利用机会 B . 利用机会、克服弱点 C . 利用优势、回避威胁 D . 减小弱点、回避威胁

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• ()是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价，对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究，从而判断现行战略的优劣。

  A . 企业现行战略诊断 B . 综合诊断 C . 企业战略制定过程诊断 D . 企业战略管理过程诊断

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• 制定企业经营战略过程中，要根据所分析的环境因素，有目的、有步骤的寻找信息源，这是一项非常重要的工作。

  A . 正确 B . 错误

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• 人力资源环境分析作为人力资源战略与规划的第一步，是企业形成自己的人力资源战略的（）

  A . A、基础 B . B、核心 C . C、关键 D . D、重点

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• 下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（）。

  A . 波士顿矩阵 B . 成功关键因素分析 C . SWOT分析 D . 通用矩阵

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• 战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和（）

  A . 十字形图表法 B . SWOT分析法 C . 市场占有率分析法 D . 麦肯锡矩阵分析法

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• SWOT分析是把企业内外环境所形成的（）等四个方面的情况结合起来分析，以寻找制定适合企业实际情况的经营战略和策略的私掠。

  A . 机会 B . 满意度 C . 风险 D . 优势 E . 劣势

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• 战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。

  A . 正确 B . 错误

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• 计划新的战略业务同样是在对企业所处的内外环境分析的基础上，考虑企业在现有的战略业务的基础上，如何使企业获得新的发展。换句话说，新的战略业务可以是在原有业务领域内发展，也可以是（）。

  A . A、对内外部环境的分析 B . B、选择其他业务 C . C、选择发展全新的业务 D . D、适应环境

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• 企业竞争战略必须与其内外环境相适应，这被称为（）

  A . 战略目标问题 B . 战略规划问题 C . 战略适应问题 D . 战略发展问题

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• SWOT分析是把企业内外环境所形成的（）等四个方面的情况结合起来分析，以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略和策略的私掠。

  A . 机会 B . B满意度 C . 风险 D . 优势 E . 劣势

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• 采用 SWOT 分析方法对企业内外部环境进行综合分析。其中影响企业制定经营发展战略的外部因素有（ ）

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• 当旅游企业内外部环境处于“SO”时，企业应采取的营销战略是（ ）。

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• 企业依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素，继而确定标准，然后对这些因素进行评分，判定是优势还是劣势，是机会还是威胁；也可逐次打分，然后按因素的重要程度加权求和，进一步推断优势、劣势的大小及外部环境的情况。这种做法是（）

  A．PEST宏观分析法 B．波特的竞争环境五因素分析法 C．SWOT D．微观环境分析法

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• 战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix），简称SPACE矩阵，主要用于分析企业内外部环境及企业应该采用什么样的战略方向与组合。

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