事业部制组织形式的优点不包括()。

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• 常见的组织结构直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式，不属于它的优点是？（）

  A . A、组织结构富有弹性 B . B、结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确 C . C、横向联系少，内部协调容易 D . D、信息流通速度快，内部沟通效率高，能够及时解决问题，管理效率高

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• 任何组织形式都不鼓励不同事业部之间在资金上的竞争。

  A . 正确 B . 错误

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• 下列不属于锥形式组织结构优点的是（）。

  A . 管理层级计较多 B . 管理幅度比较小 C . 层级之间关系比较紧密 D . 上级对下级管理太呆板

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• 超事业部组织结构的优点是（）

  A . A、联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势 B . B、协调各事业部的生产经营活动，有效地加强了各事业部之间的联系与合作，避免了各事业部之间的盲目的恶性竞争 C . C、超事业部制大大加强了企业的灵活性和适应性 D . D、减轻了公司总经理的负担，使其能够将更多的精力集中在研究企业战略方针的制定以及重大管理问题等方面

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• 常见的组织结构直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式，不属于它的优点是？（）？

  A . A、组织结构富有弹性 B . B、结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确 C . C、横向联系少，内部协调容易 D . D、信息流通速度快，内部沟通效率高，能够及时解决问题，管理效率高

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• 对业主而言，采用成本加酬金合同形式的优点不包括( 　　)。

  A . 可以通过分段施工缩短工期 B . 可以减少承包商的对立情绪 C . 业主无须介入和控制工程施工和管理 D . 可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险

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• 事业部结构形式的主要优点是：适应性和稳定性强，（）有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，（）。

  A . 有利于调动各事业部的积极性和主动性 B . 有利于公司对各事业部的绩效进行考评 C . 有利于加强各职能部门之间的协作和配合 D . 有你利于发新技术，新产品和激发组织成员的创造性 E . 有利于保持组织的一定的灵活性

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• 企事业组织内部的人力资源配置形式不包括（）。

  A . A.人岗关系型 B . B.移动配置型 C . C.流动配置型 D . D.市场配置型

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• 对业主而言，采用成本加酬金合同形式的优点不包括（）。

  A . A.可以通过分段施工缩短工期 B . B.可以减少承包商的对立情绪 C . C.业主无须介入和控制工程施工和管理 D . D.可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险

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• 超事业部组织结构的优点是：（）

  A . A、联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势 B . B、协调各事业部的生产经营活动，有效地加强了各事业部之间的联系与合作，避免了各事业部之间的盲目的恶性竞争 C . C、超事业部制大大加强了企业的灵活性和适应性 D . D、减轻了公司总经理的负担，使其能够将更多的精力集中在研究企业战略方针的制定以及重大管理问题等方面

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• 下列属于事业部组织结构优点的是（）

  A . 有利于培养综合的高级管理人才 B . 有利于保证统一行政指挥 C . 有利于发挥专业人员的管理作用 D . 对下属的指导比较具体

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• 事业部制组织结构的优点表现在（）

  A . 责权利关系明确 B . 既有利于各事业部的积极性和主动性，又有利于各事业部的竞争 C . 有利于培养综合型的高级经理人员 D . 有利于提高公司应对环境变化的适应能力 E . 有利于公司最高管理层集中精力进行战略决策和长远规划，提高决策的效率

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• 事业部式项目组织的优点有（）

  A . 有利于延伸企业的经营职能 B . 扩大企业的经营业务 C . 有利于迅速适应环境变化以加强项目管理 D . 企业结构松散 E . 企业对项目经理部的约束力减弱

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• 矩阵组织形式的优点包括（）。

  A . 有利于加强各职能部门之间的协作配合 B . 有利于提高组织的稳定性 C . 有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性 D . 有利于减轻高层管理人员的负担 E . 有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现

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• 下列各项中，不属于区域事业部制组织结构优点的有（）。

  A . 有利于处理跨区域的大客户的事务 B . 有利于实现产品差异化 C . 能实现更好更快的地区决策 D . 有利于节约管理成本

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• 事业部组织结构的优点是将集权和分权有效结合起来的一种组织结构形式。

  A . 正确 B . 错误

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• 事业部式的组织结构主要优点（）。

  A . 灵活性和适应性强 B . 对外界环境变化反应快 C . 适应性和稳定性强 D . 结构简单，权力集中

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• 超事业部制的主要优点不包括（）。

  A . 更快地形成新产品的拳头优势 B . 增强企业的灵活性和适应性 C . 有利于为最高领导层培养出色的接班人 D . 能够充分利用组织的人力资源

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• 事业部制组织结构的优点（ ）

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• 下列不属于分段作业的组织形式的优点的是( )。

  A．每位采购人员只负责采购过程中的一部分，因此可以做到熟能生巧，便于提高工作效率，减少失误 B．由于对供应商有取舍的权力，可以增强及时交货及改善品质的管理效能 C．在分工合作的同时，又有内部牵制，除非全体人员沆瀣一气，否则不容易串通舞弊 D．采购过程每一阶段均由专业人员负责，可以提升采购作业各方面的品质

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• 事业部制的组织结构形式不适合于大型企业

  A:正确; B:错误

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• 以下选项不属于事业部制组织结构形式的缺点的是（）

  A．职能机构重复设置,容易造成人、财、物的浪费 B．实行独立核算，容易使各事业部产生本位主义，忽视企业的整体利益和长远发展 C．调动各事业部的积极性,提高组织经营的灵活性和适应能力 D．职权下放过多,最高管理层的控制能力有所削弱，不利于全局协调

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• 关于区域事业部制组织结构的优点，下列说法正确的有（）

  A．能实现更好更快的地区决策 B．有利于海外经营企业应对各种环境变化 C．有利于处理跨区域大客户的事务 D．管理成本的重复

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• 2、结构化研讨是针对组织中的特定问题，以群组形式，按照一定的程序和规则，综合运用多种工具，群策群力进行问题分析与解决的一种有效组织形式。以下不属于结构化研讨优点的是（）

  A．课题来源于成员 B．强调成员参与 C．结果清晰 D．转换思维方式

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