事业部式项目组织的优点有（）

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• 兼有部门控制式和工作队式两种组织形式优点的项目组织形式是（）

  A . 部门控制式 B . 工作队式 C . 矩阵式 D . 事业部式

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• 事业部式项目组织有利于延伸企业的()职能。

  A . 管理 B . 组织 C . 经营 D . 开发

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• 矩阵制项目组织的优点有（）。

  A . 从接受任务到组织运转启动，时间短 B . 兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点 C . 能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率 D . 有利于人才的全面培养 E . 发挥专业优势，使人才有专业训练基础

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• 以下哪项属于项目式组织的主要优点？（）

  A . 营销效率高 B . 简便易行 C . 宜做长远的战略计划 D . 运营成本较低

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• 事业部制组织形式的优点不包括()。

  A . 有利于公司高层摆脱具体事务的束缚 B . 有利于增强企业内部的活力 C . 有利于公司内部的协调一致 D . 有利于节约管理成本 E . 有利于把联合化和专业化结合起来

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• 高长式组织结构的优点有（）。

  A . 分工明确 B . 便于实施严格控制 C . 管理费用较低 D . 上下级关系容易协调

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• 项目式组织的优点是（）。

  A . 命令单一 B . 有利于人才全面培养 C . 项目经理享有较大自主权 D . 组织结构简单灵活 E . 对客户的响应较快

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• 直线职能式项目组织的优点有（）。

  A . A、职责明确 B . B、适应大型项目 C . C、有利于精简机构 D . D、以上都对

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• 超事业部组织结构的优点是（）

  A . A、联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势 B . B、协调各事业部的生产经营活动，有效地加强了各事业部之间的联系与合作，避免了各事业部之间的盲目的恶性竞争 C . C、超事业部制大大加强了企业的灵活性和适应性 D . D、减轻了公司总经理的负担，使其能够将更多的精力集中在研究企业战略方针的制定以及重大管理问题等方面

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• 你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要优点？

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• 部门控制式项目组织的优点有（）

  A . 职责明确，职能专一，关系简单 B . 从接受任务到组织运转启动，时间长 C . 职责明确，职能多样，关系复杂 D . 人事关系便于协调 E . 从接受任务到组织运转启动，时间短

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• 专业化的内、外部项目和大型、特大型项目适用于事业部式的组织结构。

  A . 正确 B . 错误

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• 超事业部组织结构的优点是：（）

  A . A、联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势 B . B、协调各事业部的生产经营活动，有效地加强了各事业部之间的联系与合作，避免了各事业部之间的盲目的恶性竞争 C . C、超事业部制大大加强了企业的灵活性和适应性 D . D、减轻了公司总经理的负担，使其能够将更多的精力集中在研究企业战略方针的制定以及重大管理问题等方面

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• 矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（）。

  A . A．确定项目参加人员 B . B．负责项目执行 C . C．控制项目进度 D . D．管理项目预算 E . E．为项目提供技术支持

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• 下列属于事业部组织结构优点的是（）

  A . 有利于培养综合的高级管理人才 B . 有利于保证统一行政指挥 C . 有利于发挥专业人员的管理作用 D . 对下属的指导比较具体

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• 执行组织对项目的约束力有限是事业部式组织结构的劣势。

  A . 正确 B . 错误

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• “事业部式项目管理组织”有那些特点？

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• 事业部式项目管理组织

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• 职能式组织结构的优点有（）

  A、沟通简单 B、有利于提高部门的专业化水平 C、最大限度地利用了资源 D、每个项目成员都有明确的责任和权力 E、项目经理能够充分调动资源

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• 事业部组织结构的优点是将集权和分权有效结合起来的一种组织结构形式。

  A . 正确 B . 错误

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• 事业部式的组织结构主要优点（）。

  A . 灵活性和适应性强 B . 对外界环境变化反应快 C . 适应性和稳定性强 D . 结构简单，权力集中

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• 关于项目式组织结构的优点，表述不正确的是（）。

  A.项目经理是真正意义上的项目负责人 B.项目管理指令一致 C.团队成员工作目标比较单一 D.不易产生小团体观念

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• 职能式组织结构的优点主要有（）

  A．有同一部门的专业人员作技术支撑 B．有利于项目发展与管理的连续性 C．团队成员工作目标较为专一 D．组织方式不受原有模式限制 E．相当于矩阵式组织结构减少了工作层次

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• 某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部下只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（）。

  A．便于企业的持续成长 B．首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻 C．能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 D．产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策

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