一家跨国公司有一个分为十个阶段的项目落后于进度计划,团队领导通知项目经理,如果对延迟计划进行赶工,项目可以按计划完成,但是,存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做()
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某建设工程公司承接某市供热厂工程的施工任务,该项目由油化库、空压站、汽车库、机修车间、锅炉间、烟囱、等多个工业建筑和办公楼等配套设施,该项目规模大,工期紧迫,因此经业主同意后,将办公楼等配套设施分包给一家民营建筑公司。为了如期完工,施工单位经过认真分析,编制了周密的施工进度计划。建设工程公司作为总包单位应编制何种进度计划?
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你是一个为期两年的项目的项目经理,这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来,某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目,而另一些则加入进来。另外,有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查,或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去,有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目,你需要:()
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挣值分析表明项目已经落后于进度计划,这是因为累计的EV大大()
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某建设工程公司承接某市供热厂工程的施工任务,该项目由油化库、空压站、汽车库、机修车间、锅炉间、烟囱、等多个工业建筑和办公楼等配套设施,该项目规模大,工期紧迫,因此经业主同意后,将办公楼等配套设施分包给一家民营建筑公司。为了如期完工,施工单位经过认真分析,编制了周密的施工进度计划。简述施工项目进度计划的控制措施。
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公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间,项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度,项目经理应使用下列哪一项技术?()
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某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目,项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人,并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字;通过定期会议和报告,向客户提供了项目进展的全面情况;项目在预算之内,并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消,因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是()
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网、省公司以里程碑进度计划为总抓手,实现对项目的宏观控制,实现对建设单位的宏观管控。建设单位以项目详细进度计划为总抓手,可分级制定()进度计划,推进项目每一个环节按计划开展。
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根据工程项目的实施阶段,工程项目的进度计划可以分为()
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一个项目已落后于进度计划两周,但是,根据最初的时间估算,团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于()组织。
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公司基建项目严格执行项目进度计划。项目进度计划按管理职责权限分为()进度计划,实行分级管理。
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应用网络计划技术于项目进度管理,主要包括以下三个阶段()
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项目实际施工进度滞后公司批复的施组计划,影响项目节点(阶段)工期目标和总工期目标实现时,公司将对项目实行()三级预警。
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某建设工程公司承接某市供热厂工程的施工任务,该项目由油化库、空压站、汽车库、机修车间、锅炉间、烟囱、等多个工业建筑和办公楼等配套设施,该项目规模大,工期紧迫,因此经业主同意后,将办公楼等配套设施分包给一家民营建筑公司。为了如期完工,施工单位经过认真分析,编制了周密的施工进度计划。民营建筑公司作为分包单位应编制何种施工进度计划?民营公司编制该进度计划的依据是什么?
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CCA75为限制项目变更的数量,项目经理制定了严格的变更管理计划,只允许批准减轻重大潜在或风险的变更,一位团队成员提出了一个范围变更,该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系。项目经理应该怎么做()
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电子商务项目的进度落后于计划,客户已经正式通知,如果不能恢复原有的进度,这个项目将被终止。你带领团队审查了网络图,并重点研究了关键路径的活动。经过管理层批准,3个专家级的研发人员被增补进团队,对重点活动给予支持。这是()的例子
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一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案,项目经理协调多个虚拟团队,但交付解决方案团队向另一位经理报告工作。在一次组织会议期间,该解决方案团队宣布,由于技术问题,预期解决方案将延迟两个月,项目经理在该会议之前没有意识到这种延迟,现在必须重新制定所有部署的进度计划若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么()
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你带领一个8人团队,执行电子商务项目。经过进度分析,你发现项目完工将落后于原定计划6周。3个骨干组员正工作于与关键路径有关的事项上。这个项目的总浮动时间是()
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公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目.要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。由于存在违反反垄断法的潜在风险,每家公司都担心不应分享的信息。结果,项目规划落后于进度。客户注意到公司之间并不合作,签发了一封不可容忍延期的警告信。 项目经理接下来应该怎么做()
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一个关键项目落后于进度,并超出预算。项目管理办公室(pmo)的详细分析透露,并非所有关键人员都被识别,并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施()
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一家跨国公司有一个分为 10 个阶段的项目落后于进度计划,团队领导通知项目经理,如果对进度计划进行赶工,项目可以按计划完成。但是,存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做()
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一个为期10个月的项目进入第4个月时,项目经理意识到项目落后于 进度。进度偏移使合同项目预算超支25%,为此项目经理创建了变更请求。但当 项目经理寻求变更请求获得批准时,管理层却不愿意批准。管理层不愿意批准的理由可能是什么()
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某房地产公司在某市投资建设一个住宅小区,约6万平方米。该项目由某施工单位中标后,建设单位委托A工程监理公司进行施工阶段的项目质量和安全控制。施工单位每周编制施工计划,逐级落实施工任务,并跟踪施工进度计划的实施。在工程施工时,因项目施工管理人员读图错误,引起施工标高出错,造成返工,直接经济损失5万元。根据以上资料,回答下列问题:下列管理工作中,属于A工程监理公司施工阶段质量控制工作的为()
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项目负责人要()根据《项目进度计划表》确认工程进度,如有滞后要及时安排挽回落后的部分
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项目进度控制是一种循环的例行性活动。其活动分为四个阶段:编制计划、实施计划、()、分析与总结