()是指企业有能力成功地实施这种战略。
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基于BPR的信息系统战略规划方法的基本出发点是：信息系统的成功实施有（）、（）乃至信息系统的需求应该来自优化以后的企业运营及其管理。
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为了成功实施服务战略，企业应该对所有的（）进行全面、系统的安排。
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企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动所有高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性。这种战略实施方式属于（）
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战略控制是指在战略实施过程中应当对商品流通企业的战略活动进行考察、监督、比较战略实施的实际成效与预定战略目标的偏离程度，如果在战略实施过程中产生实际结果与预定目标有明显偏差时，应当采取措施校正战略方案。产生偏差的原因有()
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亚历山大曾经对美国93个公司总经理和事业部经理的调查结果表明，当这些公司企图实施一项战略计划时，在企业战略实施的过程中会遇到的主要问题或困难有：实施要比原计划需要更多的时间；出现没有预料到的主要问题；没有有效地协调各种活动；出现了使公司的重心偏离实施的危机；所涉及的雇员的能力不足；及其下列哪几个方面（）？
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为了成功地实施战略，旅游企业必须考虑（）关键问题。
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甲企业为提高市场竞争能力，获得更大的利润，于是通过谈判和原与自己有竞争关系的乙企业合并来扩大营业。这种发展战略称为（）。
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成功地执行成本领先战略的企业会期待（）
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当组织结构不能再提供经理和组织成功地实施战略所需的协调、控制和指导时，它常常就会变革。
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当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么（）
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供应链管理战略的成功实施不一定要以成功的企业内物流管理为基础。
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成功地执行成本领先战略的企业会期待（）。
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（）是指根据企业总体发展战略要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式的激励作用，为企业创造更大的价值。
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供应链管理战略的成功实施必将以成功的企业内物流管理为基础。
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成本领先战略的主要目标是不断地降低最终产品的成本价格，这种战略以财务和经济目标为中心，只有在获得较高市场份额的情况下才能成功。
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从市场营销的实践看，当市场有足够的购买者，且对商品的需求缺乏弹性时，企业往往能成功地实施撇脂定价策略。
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企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动的是（）
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核心竞争力理论是指一种强调以企业生产、经营行为及其过程中的特有能力为出发点制定和实施企业竞争战略的理论思想。
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从市场营销的实践看，当市场有足够的购买者，且对商品的需求缺乏弹性时，企业往往能成功地实施撇脂定价。
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为了成功实施服务战略，企业应该对所有顾客服务活动进行（）的安排，即进行服务设计。
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成功执行成本领先和差异化整合战略的企业之所以能获得超额利润，是因为这种战略的好处是具有加和性。（ ）
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26、（）是成功实施企业战略的基础。
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（)是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或与之联合及兼并来扩大经营规模，获得更大利润的发展战略。这种战略的目的是扩大企业自身的实力范围，增强竞争能力。
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3.某企业为提高市场竞争能力，获得更大的利润，于是通过谈判，和原与自己有竞争关系的乙企业合并来扩大营业。这种发展战略称为（）。
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