供应链管理战略的成功实施不一定要以成功的企业内物流管理为基础。
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基于BPR的信息系统战略规划方法的基本出发点是：信息系统的成功实施有（）、（）乃至信息系统的需求应该来自优化以后的企业运营及其管理。
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VMI（供应商管理库存）成功实施的条件
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为了成功实施服务战略，企业应该对所有的（）进行全面、系统的安排。
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甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有()
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为了成功地实施战略，旅游企业必须考虑（）关键问题。
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企业物流是否外包主要取决于两个因素：一是关键物流活动对企业成功的影响；二是企业管理物流运作的能力。
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好而合适的战略一定能够保证企业成功。
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第四方物流企业必须拥有一整套的技能，而掌握知识技能的深度和广度将是成功实施的关键。
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美观学者托马斯写的《成功之路》总结出了有效实施企业战略的组织结构的特点？
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()是指企业有能力成功地实施这种战略。
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战略实施的适度合理性基本原则认为在主要的战略目标上基本达到了战略预定的目标说明这一战略的制订及实施不一定是成功的（）。
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供应链管理战略的成功实施必将以成功的企业内物流管理为基础。
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供应链管理的成功实施必然以成功的企业内物流为基础。
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企业内物流管理的成功实施必然以成功的供应链管理战略为基础。
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（）为了成功实施服务战略，企业应该对所有的顾客服务活动进行全面、系统的安排，即进行服务监测。
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（）为了成功实施服务战略，提供给客户优质而满意的服务，企业应该对所有的顾客服务活动进行服务设计。
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为了成功实施供应链管理，供应链内的部分企业必须克服它们各自的功能障碍，采取一种流程的方法。（）
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供应链管理成功与否的关键因素之一是供应链整合战略。从本质上讲，供应链的整合形式包括（）
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为了成功实施服务战略，企业应该对所有顾客服务活动进行（）的安排，即进行服务设计。
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物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力可以分为哪四种模式。
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26、（）是成功实施企业战略的基础。
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A、农产品供应链商业模式是指企业实施供应链战略的商业模式。从表达上，可以理解为供应链管理决策中各契约的总和。同样的供应链战略，对应企业供应链商业模式一定相同
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供应链管理的成功实施必然与成功的企业内物流为基础（）（分值
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在从网上调研后，举例分析并说明: 在供应链环境下，某一个具体企业是如何运用风险管理处理其风险和危机的？其处理结果是否成功？成功或者不成功的原因是什么？若不成功，你若是当时该企业的决策者，请论述你假想中的对该企业当时所遇风险的管理方案，并说明你的方案的优点在哪里。
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