好而合适的战略一定能够保证企业成功。
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绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致。
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MRPⅡ是一种计划主导型管理模式，计划层次从宏观到微观，从战略到技术，由粗到细逐层优化，不一定要保证与企业经营战略目标相一致。
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可调整性是指企业战略必须具备一定的“弹性”，能够在基本方向不变的情况下，对战略的局部或非根本性方面修改和校正。
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员工福利计划是指企业为使员工福利制度能够更加切合企业的实际情况，符合员工的特点，保证福利制度实施的持续性和有效性而做的在未来一定时期内有关员工福利的一系列安排。
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供应链管理战略的成功实施不一定要以成功的企业内物流管理为基础。
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保证项目与战略整合成功的关键因素在于项目评价过程：（）。
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以下哪一项是企业管理技术，使组织开发重要的战略系统能够更快，减少开发成本，同时保证质量（）。
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在目标设立过程中，目标要略高于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。
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企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施，对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是：()。
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根据战略性贸易政策，对出口企业实施出口补贴政策一定能够让企业获得竞争力的提升。
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在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。
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认为对员工的投入是与员工共享成功的一部分，员工利益的增长能够带来企业利益的持续增长，企业不应该追求利润最大化，而应该追求利润合理化的人力资源制定战略原则是（）。
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有战略就一定能够成功。
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生产企业只要使用了大量的绿色制造措施和技术就能够保证绿色战略的实施。
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计划的主体部分可以说是计划是否能够成功完成的具体保证。
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在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高， 会因无法完成任务而使职工丧失信心。
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战略贸易理论认为，对于那些进入壁垒较高的企业，适当的政府干预能够增加企业成功的几率。（）
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有效性是商业模式的关键要素。有效的商业模式是企业在一定时期、一定条件下，能够选择的为自己带来最佳效益的有效的盈利战略组合。
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从企业物流设施看,物流设施应该与企业的生产能力和客户需求总量相协调,以保证企业能够达到一定的服务水平。
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一个合适的组织形式是国际企业实施其经营战略和实现跨国经营目标的重要保证。【 】
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内部控制能够绝对保证企业经营管理合法合规，资产安全，财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。()
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调查显示最成功的企业能够将外部机会与内部优势紧密相连，并且研发战略与企业目标紧密相关，而制定得当的研发政策是这一过程中的关键环节。下列选项中不属于研发政策需要考虑的是（）
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【判断题】在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。
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企业财产保险就是以缴付一定的保险费用支出，把财产损失的风险转嫁给（），一旦发生灾害事故的损失，能够及时得到经济补偿，从而保证企业生产、经营的正常进行和经济效益的实现
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