采购价格经（）审批后，由内部市场办签订合同。
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采购机构应按照《中华人民共和国合同法》及有关法规组织合同谈判，最终合同文本经（）审核、行领导批准后签订。
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招标及批量采购物资必须与供方签订采购合同，采购合同及相关补充协议签订前须进行两级合同评审，报项目经理审批后签订。
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基差交易合同签订后，（）就成了决定最终采购价格的惟一未知因素。
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经审批同意贷款的，由信贷员心及时通知借款人。借款人心在接剑通知后（）天内签订借款合同及配套的担保合同，办妥相关于续。
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项目经理在得到公司领导授权后，可以对外签订采购和分包合同，且可以确定分包价格和材料价格。
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行政事业单位应当明确相关岗位的职责权限，确保政府采购需求制定与内部审批、招标文件准备与复核、合同签订与验收、验收与保管等不相容岗位相互分离。（）
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采购大宗材料的购置合同签订前要经项目部评审后报公司法事部组织评审。
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新员工报到（）日内，经劳资双方协商一致、分公司总经理审批后签订劳动合同。
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订立采购合同与对该合同进行审核不能由同一人执行，同样也是为了防止内部人员与供应商勾结，签订对企业不利的合同。
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合同经主办部门审查、会签部门审核、权限领导审批、法定代表人或授权签约人签订后，方可加盖合同专用章或行政印章。
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国内信用证项下打包贷款融资经有权审批人审批同意后，（）与客户签订《打包贷款合同》。
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经审批同意变更借款合同主体后，贷款银行与变更后的借款人、担保人重新签订有关合同文本，新合同借款利率应重新约定。
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《中国中铁股份有限公司工程项目设备租赁管理办法》规定，实施设备租赁前，项目部必须充分调查项目所在地的设备租赁的市场价格，编制租赁设备调查报告并逐台填写《机械设备租赁计划表》，由项目经理组织相关部门进行评审，上报（）审批，批准后方可办理设备租赁手续，签订有效的租赁合同。
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大宗物资采购需签订采购合同，合同签订前，须项目经理部物资采购领导小组共同评审，合同签订前须上报（）审批，合同签订后须报（）备案。
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保险合同签订后，如果保险标的市场价格跌落，可能会产生超额保险合同。
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2013年3月，某审计组对乙公司2012年度财务收支情况进行了审计。有关采购与付款循环审计的情况和资料如下：审计人员在对采购与付款循环内部控制进行调查时了解到以下情况：①生产车间工人提出原材料采购申请，经车间主任批准后，由采购部门负责实施采购；②采购合同的签订和审核相互独立；③采购的原材料到货后，由财务部门负责验收；④应付款项记账员负责签发付款支票。违反内部控制要求的有（）
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2013年3月，某审计组对乙公司2012年度财务收支情况进行了审计。有关采购与付款循环审计的情况和资料如下：审计人员在对采购与付款循环内部控制进行调查时了解到以下情况：①生产车间工人提出原材料采购申请，经车间主任批准后，由采购部门负责实施采购；②采购合同的签订和审核相互独立；③采购的原材料到货后，由财务部门负责验收；④应付款项记账员负责签发付款支票
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某国有建筑工程公司的总经理刘某代表公司采购建材过程中，与其妻弟林某控制的某建材供应公司签订水泥购销合同，以高于市场价30%的价格购入水泥500t。根据我国合同法的规定，此合同()。
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【简答题】某公司材料采购业务内部控制制度可表述如下： （1) 首先由仓库根据库存和生产需要提出材料采购业务申请，填写一张“请购单”。“请购单”交供销科批复。 （2) 供销科根据前制定的采购计划，对“请购单”进行审批。如符合计划，便组织采购；否则请示公司总经理批准。 （3) 决定采购的材料，由供销科填写一式二联的“订购单”，其中一联供销科留存；另一联交供销单位。采购员凭“订购单”与供货单位签订供货合同。 （4) 供货合同的正本留供销科并与“订购单”核对；供货合同的副本分别转交仓库和财务科，以备查。 （5) 采购来的材料运抵仓库，由仓库保管员验收入库。验收时，将运抵的材料与采购合同副本，供货单位发来的“发运单”相互核对。然后填写一式三份的“验收单”一联仓库留存，作为登记材料明细帐的依据；一联转送供销科；一联转送财务科。 （6) 供销科收到“验收单”后，将验收单与采购合同的副本、供货单位发来的发票，其他银行结算凭证相核对，若相符或不符，以确定此采购业务的完成情况。 （7) 财务科接到验收单后，
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山东省电力中长期市场交易规则中：双边协商交易是指市场主体之间自主协商交易合约周期、合约电量、交易价格、分解曲线要素，通过（）签订合同，经相关方确认和交易校核后生效
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零星采购由采购项目承办部门负责实施。零星采购成交结果经（）审批同意后，方可确定成交供应商
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二级合同由合同承办单位提交合同审批单，报本单位负责人审批后提交财务部及公司办公室会签，呈分管副总裁级公司领导审批同意后签订（）
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共用题干（一）资料2013年3月，某审计组对乙公司2012年度财务收支情况进行了审计。有关采购与付款循环审计的情况和资料如下：1.审计人员在对采购与付款循环内部控制进行调查时了解到以下情况：①生产车间工人提出原材料采购申请，经车间主任批准后，由采购部门负责实施采购；②采购合同的签订和审核相互独立；③采购的原材料到货后，由财务部门负责验收；④应付款项记账员负责签发付款支票。
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某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。 该项目部根据工程情况，分析该工程材料费占比