班组成本管理要求班组长可以与班组成员签订成本控制责任书,实行()和成本控制结果挂钩。
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单位与部门、部门与班组、班组与员工逐级签订年度安全目标责任书,逐级()年度安全目标,实施目标的分级管理,各级组织对本组织的安全目标负责。
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班组经济核算是按照()的要求,以班组为基础,用核算的方法,对班组经济活动的各个环节采用货币、实物、劳动工时三种量度进行预测、记录、计算、比较、分析和控制,并作出经济评价的组织管理工作。
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搞好班组()管理,要充分发挥班组所有成员的作用和智慧。
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作为班组长,在努力使班组成员的发展符合他们需要的同时,还必须确保班组成员的发展必须与()的目标一致。
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班组成本核算是按照全面()的要求,以班组为基础,用算账的方法,对班组经济活动的各个环节的成本费用进行预测、计算、记录、比较、分析和控制,并作出经济评价的组织管理工作。
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班组安全管理的原则中,()还体现在实现班组成员合理配置,变强制命令式管理为理解和参与式管理,发掘每一个班组成员的才干。
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如果你在班组成员取得成绩的时候表扬他们,将更能激发员工的积极性,加剧班组凝聚力。在()场合可以赞扬班组员工。
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有些班组成员,业务技能高,但不怎么听从安排。对于这样的员工,班组长可采取的管理方法有()
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班组的职责要求加强班组的各项管理,建立健全以()责任制为核心的班组管理制度,不断提高班组科学管理和民主管理的水平。
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全面质量管理是企业管理人员的事,与施工班组成员无关。()
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施工企业可以不与班组签订安全生产目标。
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降低班组费用是班组长应该关注的事情,不需要班组所有成员都参与成本管理。
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泥浆泵检修时,司钻作为班组长应要求班组成员做到()。
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监督检查班组建设开展情况,组织争创(),完成厂部下达的班建目标。组织班组成员学习先进的班组建设成果及经验,提高车间班组管理水平。
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装置防冻防凝工作要求分片包干,责任落实到班组,按照装置属地管理方案要求落实到每个人()
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划清责任,并要与奖惩制度挂钩,使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本,这是成本责任的()。A
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班组长应开展经常性、阶段性的安全教育工作,不断提高职工安全素养,向每一名班组成员告知本岗位的危险因素、防范措施和事故应急措施。并搞好班组安全建设和安全责任区域值班管理工作()
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检修中心日检工长检查、指导、验收本班组成员的维修作业质量,对本班组作业范围内出现的质量问题负管理责任()
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班组安全管理工作目目标中明确指出:班组成员的标准化操作应该形成()
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集团公司精益管理实施与评价规范(2018版)班组管理四级标准要求()班组能够有效执行班组基本管理制度,对影响生产进度的原因进行初步判定,制定应急对策,分类启动异常管理流程
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项目责任成本控制需要按照责任单位的责权范围大小,确定可以衡量的责任目标和考核范围,形成各级责任成本中心。其中班组的制造成本不包括()。
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班组安全管理工作目票中明确指出:班组成员的标准化操作应该形成()。
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是班组的安全第一责任人,对班组的安全管理工作负直接管理责任。负责班组班前交底工作,对当天的工作进行风险识别、评价,制定并落实风险控制措施;负责落实“十不准”的具体要求()
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班组在作业过程中,要树立“无标准不作业、无安全措施不作业”的安全意识。班组长作为班组安全管理的第一责任人,在没有安全措施或标准的情况下,不能要求职工作业。对于没有标准、标准不完善、标准不可执行的作业,职工有权拒绝操作()