目标管理的三个阶段依次是（）。I.目标的组织与实施II.目标的制定与展开III.成果的检查与考核

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• 体育与健康课程目标体系中，三个目标的层次由高到低依次为（）。

  A . 课程目标：领域目标：水平目标 B . 水平目标；课程目标；领域目标 C . 领域目标：课程目标；水平目标 D . 课程目标；水平目标；领域目标

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• 任何工程项目必须依次经过目标设计→可行性研究→设计和计划→实施、验收→运行各个阶段，不能打破这个次序，这是由项目自身的逻辑决定的。

  A . 正确 B . 错误

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• “将各个过程的目标与组织的总体目标相关联。”是实施ISO9000族标准中（）原则带来的效应。

  A . A.过程方法 B . B.持续改进 C . C.系统管理 D . D.全员参与

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• 单位与部门、部门与班组、班组与员工逐级签订年度安全目标责任书，逐级（）年度安全目标，实施目标的分级管理，各级组织对本组织的安全目标负责。

  A . 管控 B . 分解 C . 实施 D . 落实

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• 国际证监会组合公布了证券监管的三个目标是（ ）。 I.保护投资者 II.降低系统性风险 III.保证证券市场的公平、效率和透明 IV.防止市场欺诈

  A . I、II、III、IV B . I、II C . II、III、IV D . I、II、III

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• 目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。

  A . 正确 B . 错误

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• [背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。在施工管理活动中，对项目实施情况进行监督、检查和测量，并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较分析，判断其是否符合质量标准。这项管理活动即（）。

  A . 施工项目进度控制 B . 施工项目质量控制 C . 施工项目成本控制 D . 施工项目安全控制

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• 管理包括以下哪些方面（）。I.管理是一个过程II.管理的核心是达到目标III.管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源；IV.管理的本质是协调

  A . A.I+II+III B . B.II+III+IV C . C.I+II+IV D . D.I+II+III+IV

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• 围绕组织目标，制定实施方案，在政府管理运行中所处的阶段为组织职能。

  A . 正确 B . 错误

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• 开展应急演习过程可划分为演习准备、演习实施和演习总结三个阶段。根据应急演习目标性质与演习频次要求可将这些目标分为（）类。

  A . 三 B . 四 C . 五

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• 质量管理体系的作用是指挥和控制组织质量方针、目标的建立与实施。

  A . 正确 B . 错误

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• 适合我国目前发展状况的理财顾问服务流程包括以下几个步骤： I.收集客户信息Ⅱ.财务规划 Ⅲ.客户财务分析Ⅳ.客户财务目标分析与确认V.实施计划Ⅵ.绩效评估 Ⅶ.投资组合 正确的次序应为()。

  A . I、Ⅲ、Ⅳ、V、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ B . Ⅲ、Ⅳ、V、Ⅵ、II、I、Ⅶ C . Ⅲ、V、Ⅱ、I、Ⅵ、Ⅳ、Ⅶ D . I、Ⅲ、Ⅳ、Ⅱ、、Ⅱ、V、Ⅵ

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• 管理包括以下哪些方面：（） I.管理是一个过程； II.管理的核心是达到目标； III.管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源； IV.管理的本质是协调。

  A . I+II+III B . II+III+IV C . I+II+IV D . I+II+III+IV

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• 战略需要在清晰的行动路径下分阶段、分步骤实现。请问，中建公司“成为全球最具竞争力的钢结构产业集团“的战略目标将分为哪三个阶段部署实施？

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• 幼儿目标管理是依照确定目标——目标展开——目标实施——目标考评的顺序运行的。它可以概括为“一个中心，三个阶段、四个环节、（）”。

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• 职业健康安全管理体系是指为建立职业健康安全方针和目标以及实现这些目标所制定的一系列相互联系或相互作用的要素。I10--OSH 2001基本要素“计划与实施”的内容包括()。

  A.初始评审、目标、管理方案、运行控制、应急预案与响应 B.目标、管理方案、运行控制、应急预案与响应、改进措施 C.初始评审、目标、管理方案、运行控制、改进措施 D.初始评审、管理方案、运行控制、改进措施

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• 管理包括以下哪些方面()。I.管理是一个过程II.管理的核心是达到目标III.管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源;IV.管理的本质是协调

  A．I+II+III B．II+III+IV C．I+II+IV D．I+II+III+IV

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• 目标管理的基本过程：计划阶段、组织实施阶段、结果评价阶段。（)

  是 否

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• 某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行，其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。

  一、总目标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查，结合长远规划，并根据企业的具体生产能力，提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力;“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。 二、部门目标的制订 企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。 三、目标的进一步分解和落实 部门的分目标确定以后，接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。部门内部小组(个人)目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。要求各个小组(个人)努力完成各自的目标值，以保证部门目标的如期完成。该厂部门分解目标的具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务级再分解落实到工段，工段再下达给个人。通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。 根据以上案例，回答以下各题。 1、该机床厂采用()的方法将任务分解到个人。 A、工作分解结构 B、头脑风暴法 C、绩效循环 D、绩效评估 2、在任务分解的过程中，()不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。 A、分解的最低一层是否必需 B、每项任务的定义是否清晰完整 C、项目的主要工作是否已经明确 D、每项任务是否能够恰当地编制进度和预算 3、在任务分解的过程中，完成()的工作后，需要核实分解的正确性。 A、明确并识别项目的主要工作任务 B、确定每个工作任务已经非常详细，并可用于编制成本估算和时间估算 C、确定每个工作任务的组成部分 D、每个团队分头执行各自的任务 4、为了了解目标的实施情况，机床厂领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在()的前提下才能奏效。 A、领导重视 B、深入交流 C、存在信任 D、员工积极 5、正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是()。 A、自我评估 B、私下聊天 C、主管领导评估 D、汇报

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• 企业战略管理的过程一般包括三个阶段，依次是（）

  A．企业战略实施、企业战略制定、评价与控制 B．企业战略制定、企业战略实施、评价与控制 C．评价与控制、企业战略制定、企业战略实施 D．企业战略制定、评价与控制、企业战略实施

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• 绩效考评是基于对组织目标的分析和分解，（)，实施绩效反馈面谈，对员工进行合理的绩效评价和管理，引导员工行为与组织目标契合。

  A．确定绩效计划 B．设计绩效指标 C．制定考评方法 D．进行绩效信息收集

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• “三步走”的规定与实现“两个一百年”目标的中华民族伟大复兴的三个阶段相对应和一致。（)

  是 否

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• 【单选题】下面列出的数据库管理技术发展的三个阶段中，没有专门的软件对数据进行管理的是（） I. 人工管理阶段 II．文件系统阶段 III．数据库阶段

  A．I 和 II B．只有 II C．II 和 III D．只有 I

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