一个项目的最初的进度安排为20个月，如果CPI=1.25，则新的进度日期为()

相似题目

• 项目工期为5个月。项目最初费用拨款总额为30，000美元，目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12，500美元。项目完工部分超前于进度并符合预算。项目的成本差异是多少？（）

  A . 大于零 B . 小于零 C . 零 D . —

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• 项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机房被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了（）

  A . A、已知的可预测风险 B . B、已知的不可预测风险 C . C、未知的可预测风险 D . D、未知的不可预测风险

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• 如果一个项目完成了一半，并且它的进度绩效指数为110%，成本绩效指数为95%，它的进度状态为（）。

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• 某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内，并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（）

  A . 一个关键干系人没有充分参与项目 B . 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划 C . 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息 D . 高级发起人没有给项目提供充足的支持

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• 建设工程项目施工进度计划以每个建设工程项的施工为系统，依据（）的要求，以及施工的条件和资源及资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。

  A . 技术标准文件和履行施工合同 B . 施工图预算文件和子项目施工进度计划 C . 整个项目施工总进度方案和法律法规 D . 企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同

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• 一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于（）组织。

  A . 项目式 B . 强矩阵式 C . 事业部式 D . 职能式

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• 一个项目的进度计划如何安排更合理？

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• 某实施监理的工程项目，施工合同约定：工程无预付款，进度款按月结算，工程量以监理工程师计量的结果为准；工程保留金按工程进度款的3%逐月扣留，监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。经计量确认，施工单位第1个月完成工程款为20万元，第2个月完成工程款为32万元，则第2个月监理工程师应签发的付款金额为（）万元。

  A . A.19.40 B . B.31.04 C . C.50.44 D . D.57.00

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• 一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。

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• 某项目合同工期为14个月，项目进度时标网络计划见下图。项目进行到8月底时，F工作的实际进度拖后1.5个月，E工作的实际进度在第8月底时还有2个月完工。项目实际进度应该是（）。

  A . 拖后2个月 B . 没有拖后 C . 拖后1.5个月 D . 拖后3.5个月

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• 名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（） 

  A . 与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目 B . 比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况 C . 与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度 D . 为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。

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• 第83题：在安排一个小型项目施工的进度时， 只需编制（）。

  A：施工总进度方案 B：施工总进度规划 C：施工总进度计划 D：施工总进度目标

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• 如果CPI=1.1，SPI=0.95，则项目的趋势是（ ）。

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• 一个项目的最后一次状态报告显示成本绩效指数（CPI）为0.8，进度绩效指数（SPI）为0.8。项目经理应该做什么（）

  A．要求增加预算 B．应用赶工技术 C．请求批准加班 D．使用快速跟进技术

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• 一个项目的SPI＜1,CPI＞1，项目经理应该采取下列哪一项纠正措施（)？

  A.赶工 B.快速跟进 C.资源平衡 D.蒙特卡洛分析

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• 最新的项目状态报告显示进度绩效指数（spi）为0.8，成本绩效指数（cpi）为1.3，它还表明项目团队自项目开始以来一直在加班工作（）

  A．增加更多资源，让项目回到正常的进度计划 B．提交变更请求，延长项目完成日期 C．开展技能差距评估，以便在必要时进一步建设团队 D．与团队共享状态，让项目回到正常的进度计划

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• 如果CPI=1.1，SPI=0.95，那么项目的趋势是（）

  A．超出预算，但进度超前 B．超出预算，但进度落后 C．在预算内，但进度超前 D．在预算内，但进度落后

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• 项目经理管理的项目的进度绩效指数（SPI）为0.9，成本绩效指数（CPI）为1.3，当前关键活动的总浮动时间为1-4天，任务关系都是完成到开始（FS）。要将项目拉回正轨，项目经理应该做什么（）

  A．使用快速跟进技术 B．应用赶工技术 C．减少项目范围 D．修订项目进度计划

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• 你老板正担心项目的进度,因为涉及两周内完成一个关于联邦政府的关键可交付物。如果到期交付不了,那么将会失去整个合同。为了不让你的老板担心,你给他计算了挣值。CPI是1.25,AC 是400,000,000 美元,PV 是490,000,000 美元。你老板对项目会满意吗（）

  A．是的。因为SV 是10,000,000 美元 B．不会。因为CPI 太高了 C．他还需要更多的数据 D．是的。因为SPI 是1

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• 某建设项目，承包人根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如下图所示（单位：月）。该进度计划已经监理工程师批准。在施工过程中，发生了下列事件：事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，工作D持续时间为4个月。工作D安排在工作A完成之后，工作l开始之前。事件2：由于设计变更导致工作G停工待图2个月。事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。上述事件发生后，为保证不延长

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• 一个户外音乐会项目定于8月份在一个以那时天气干燥而闻名的国家举行，这个国家的这个月份已有20多年没有降雨过，因此风险登记册未将其列为一个风险，目前，该项目的进度绩效指数（spi）为1.3，成本绩效指数（cpi）为0.9，而且现在开始下雨，进度必须停止，项目经理应该怎么做？（）

  A．接受该风险并使用项目的浮动时间 B．通过建设防雨屏障来减轻风险 C．赶工 D．使用应急储备

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• 项目经理确定项目的进度绩效指数（spi）为1.2，成本绩效指数（cpi）为0.8。项目目前的状态是什么？（）

  A．落后于进度.并超出预算 B．超前于进度.但超出预算 C．落后于进度.但低于预算 D．超前于进度.并低于预算

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• CCF152项目经理确定项目的进度绩效指数（SPI）为 1.2,成本绩效指数（CPI）为 0.8.项目目前的状态是什么（）

  A．落后于进度,但低于预算 B．超前于进度,并低于预算 C．落后于进度,并超出预算 D．超前于进度,但超出预算

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• 合作房地产项目尚未竣工的，经办机构应密切关注工程进度，安排人员对项目至少每（）个月进行一次现场跟踪检查，了解建设进度、竣工和办证情况

  A．3 B．6 C．9 D．12

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