如果一个项目完成了一半，并且它的进度绩效指数为110%，成本绩效指数为95%，它的进度状态为（）。
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某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）
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如果挣值是300000美元，实际成本是355000美元，计划价值是370000美元，项目的进度绩效指数是（）。
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使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。
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一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。
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某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（）万才能完成项目。
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公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了，成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力，根据项目经理设定的奖励机制，得到了相应的奖励，而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议，在项目进度压缩的情况下，不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的？（）
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项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）
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项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）
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对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数（TCPI）。该指数的主要作用是（）。
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用赢得值法进行项目费用 — 进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（）
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某混凝土工程工程量为110立方米,计划成本为320元/立方米,月底检查实际完成工程量100立方米,实际成本300元/立方米,则下列关于工程费用绩效系数CPI和进度绩效指数SPI判断正确的是（）
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一个项目的最后一次状态报告显示成本绩效指数（CPI）为0.8，进度绩效指数（SPI）为0.8。项目经理应该做什么（）
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最新的项目状态报告显示进度绩效指数（spi）为0.8，成本绩效指数（cpi）为1.3，它还表明项目团队自项目开始以来一直在加班工作（）
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公司有一个价值75000美元，为期一年关于升级某个客户财务管理软件的固定总价合同。在项目的第11个月，项目已完成85%，项目成本为68000美元，客户要求公司执行额外的编程工作．并增加25000美元合同价值。项目的进度绩效指数为0.93，成本绩效指数为0.94。 该项目的挣值状态是什么（）
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本周计划完成2000平方米道砖的铺设，实际完成了1800平方米，实际花费了52500元。如果道砖的预算单价为35元／平方米，本周项目的成本绩效指数是多少（）
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在阶段的绩效评估会上，你确认当前的进度绩效指数为0.78，成本偏差是-23。当前的项目状态是（）
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项目的成本绩效指数为1.25，进度绩效指数为0.81，项目经理希望与原始进度一致。项目经理接下来应该怎么做（）
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项目经理管理的项目的进度绩效指数（SPI）为0.9，成本绩效指数（CPI）为1.3，当前关键活动的总浮动时间为1-4天，任务关系都是完成到开始（FS）。要将项目拉回正轨，项目经理应该做什么（）
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AMB114一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理应该怎样做（）
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一个户外音乐会项目定于8月份在一个以那时天气干燥而闻名的国家举行，这个国家的这个月份已有20多年没有降雨过，因此风险登记册未将其列为一个风险，目前，该项目的进度绩效指数（spi）为1.3，成本绩效指数（cpi）为0.9，而且现在开始下雨，进度必须停止，项目经理应该怎么做？（）
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项目经理确定项目的进度绩效指数（spi）为1.2，成本绩效指数（cpi）为0.8。项目目前的状态是什么？（）
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对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其进度绩效指数为（)。
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CCF152项目经理确定项目的进度绩效指数（SPI）为 1.2,成本绩效指数（CPI）为 0.8.项目目前的状态是什么（）
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一个项目的所有项目工作进度绩效指数（SP）为1.2，关键路径的SP为0.8.项目经理应该如何对这个项目进行分类（）
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