战略审计的“梯度维”,即战略层次审计不包括()。
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在IS战略审计中,以下那项是审计师考虑最不重要的()。
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审查管理层的长期战略计划有助于审计师()。
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IS审计师在审计公司IS战略时最不可能()。
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注册会计师在审计时,需要考虑与被审计基金会的目标、战略和运营风险相关的事项有()。
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市场营销战略计划包括两个层次的计划,即()。
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风险基础审计应立足于内部控制制度的分析和评价,以制度审计战略和审计计划。
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审计发现,农业银行信用卡业务发展战略规划不清晰,与总体战略规划的目标仍有差距。按照产生原因,该问题应归为()。
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一般来说,一个企业的战略可划分为三个层次,即公司战略、经营战略和职能战略。
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IS审计师审查组织的IS战略计划,首先要审查()。
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一般常用的战略控制方法有预算、审计和()。
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制定基于风险的审计战略时,IS审计师应该实施风险评估,以确定()
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组织的管理活动包括3个层次:()、()、(),即战略管理、战术管理、作业管理。
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审计师为了审计公司的战略计划,以下哪项第一个检查()。
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()是指可能对被审计单位实现目标和实施战略的能力造成不利影响的重要状况、事项、情况、作为或不作为而导致的风险,或由于制定不恰当的目标和战略而导致的风险。
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战略管理审计方法与传统内部审计方法的比较?比较项目传统内部审计战略管理审计基本理念风险种类专业知识关注重点
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传统内部审计需要审计人员具备会计、审计的专业知识,战略审计则需要审计人员同时具备管理、会计、审计、系统论等知识。
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谁是战略审计的主体?
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公司战略审计起源于
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战略审计主体是
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何谓公司战略?对公司战略进行审计应该从哪些方面入手?
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下列关于战略审计的说法不正确的有
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分解出战略具体目标、评价和选择战略方案、制定年度目标和财务策略、配置资源、度量和评价业绩的方向进行是战略实施过程的审计。
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传统内部审计关注企业经营过程,战略审计关注信息收集过程。
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战略控制的审计能分析统计资料、会计资料所未能分析的更深层次的问题及其产生的原因。()