在合同管理团队中,项目组应由风格相同的人员组成以保持一致。
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在你做的上一个项目中,项目经理给团队成员以很大的自主权,让他们做自己认为该做的事情。常常这会导致无政府状态,因为团队成员对于做什么有时无所适从。不管怎么样,这个项目经理的管理风格是:()
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在科研项目执行中,应由()全面负责课题的进度、经费、人员调配、物质管理等工作,按合同或任务书约定的项目进度完成各项任务并接受检查考核。
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你目前在管理一个项目,你的团队中的成员拥有的技能和专长都各不相同。你想要劝说你的员工共享他们关于此项目的相关知识,借此来形成可能的最佳决策。最适合使用的管理类型是().
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你的项目团队由六位海洋生物学专家和两位行政助理组成。该科研项目包括开发一个复杂的能够利用可现货供应的广告产品的实时编程系统。你想把这部分工作外包。没有任何团队成员有合同管理方面的经验,而且,没有任何合同部门的人员能介入这个项目。为了有效地与承包商建立关系,你必须派两名团队成员参加项目采购管理培训。直接与间接的培训成本应该:()
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在努力减少项目团队成员以增加工作强度水平的过程中,你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法,你的合同转包部门通知你在开始采购之前你必须准备好下列哪项文件()
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对于部分可能影响设备正常工作的维护项目应避免在话务忙时进行,代维人员提前通知当地移动公司代维管理人员或专业维护人员,经确认后方可执行,并在工作执行前、执行中、执行后与维护人员保持联系以确保工作的正常进行。
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你的项目管理工作令你灰心丧气。虽然只要你达到项目成本目标,管理层就会给你奖励,但是这些目标根本没法答道,因为你无法控制人员配置或采购决策。你必须向职能经理施加压力按计划租界人员,而且你似乎一直在为把合同法包给最好的卖主而与合同管理部门争论不休。由于你的种种抱怨,管理层让你领导一个团队,以推荐一个针对项目经理的、公平的奖励与表彰系统。你的团队已经完成了报告,并准备向高层管理人员汇报。在谈到具体的计划之前,你想确保包高层管理人员理解奖励系统的基本目标。这个目标是:()
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你的项目团队由六名海洋生物专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂的即时反应系统,该系统需要一些支持产品,目前看来需要从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务,但是你的团队中没有人有合同管理方面的经验,而且本公司中负责合同管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队中工作。为了确保这项采购工作的顺畅进行,你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间接的培训费用应该()。
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你负责管理一个项目,项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识,以便做出更好的决策,最适合该过程的管理风格是:()
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你管理着一个项目,团队成员均在相同地理位置工作,而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此()。
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当项目团队中的不同人员发现他们正在从事的是项目范围文件中相同的工作内容时,这是缺乏以下哪一项的例子?()
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在管理组织中的一个大型项目时,你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训,因为你将与几个主要分包商签订合同。在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后,你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。培训应当()。
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下列项目管理组织方式中,()组织的管理团队成员在项目全过程或主要工作阶段一般均是全职为一个项目工作的人员。
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在工程建设管理过程中,项目法人委托有关物资公司承担设备材料的招标定货、合同签订服务时,相关委托费用应由()中考虑。
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针对本案例,项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设?如何运用自己的 Y 型管理风格有效地管理项目?
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假设你管理着一个项目,这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上只是共享,以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是:()
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()组织的主要经营活动是开展各种业务项目,在这种组织中,绝大多数人员(相同专业的和不同专业的员工)分属于不同的项目组织或项目团队。
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全职人员在项目团队中的比例为15%~60%的项目管理组织模式是()
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全职人员在项目团队中人员的比例占55%,这种项目管理组织模式可能是()
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你的项目管理工作让你觉得灰心丧气。虽然如果达到项目的成本目标,管理层将会奖励你,但是那些目标是不可能达到的,因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人,而且你好像是总在和合同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。因为你的抱怨,管理层让你领导一个团队向项目经理提出一个公平的奖励和认同系统。你的团队已完成了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。在详细解释计划之前,你想保证主管人员了解奖励系统的基本目标。这个目标是——()
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根据招议标管理实施细则2018版:分包合同签订后 天内,应由项目经理组织,项目商务经理向项目部全体人员进行交底,并形成有相应合同责任分解的交底书面记录,由参加人员签字,项目部与相应责任人员均应留存备查()
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当在一个平衡矩阵组织中工作时,项目经理意识到保持团队凝聚力、有效的团队激励和高效团队对项目成功至关重要,要管理这类组织应使用下列哪一项技巧()?
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具有()套以上固定项目管理团队,分包企业应和项目团队主要负责人签署劳动合同,交纳社保;具有相对固定的施工班组、劳务人员和必要的施工装备
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团队项目由核心企业或实际控制人先出资组建,一般一个团队项目按100万计划投资额。在100万以内,都以每股()元的相同价格转让;100万以上需要继续引进团队投资人的,按()确定股价
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