按照（）要求提报精益管理的月度计划和总结
相似题目
-
防灾安全监控系统的（）影响正常使用时，必须按照营业线施工管理的有关规定，提报施工申请计划批准后，纳入施工计划。
-
检修计划实施过程包括准备、实施和总结三个阶段（）、规范化管理，按照《国家电网公司电网设备状态检修计划实施工作标准》执行。
-
部门采购每月多少日前编制《月度物资采购计划单》，按照《采购管理程序》申请报批，审批完毕后实施采购。（）
-
（）负责对招标采购项目技术文件的完善性、规范性进行监督检查，对未按照要求提报计划的单位向集团提出考核意见。
-
对设备和业务外包招标采购项目，各计划提报单位和归口管理单位在下达的计划任务书“技术要求”一栏中注明该项目的（）。
-
线路设备大修施工单位应向有关单位提报月度施工计划。经批准的施工计划，各单位均应严格执行。
-
基站代维维护作业计划分拟定、（）几个环节。各维护和管理部门应结合专业运维规程的基本要求，制订月度-季度-年度代维维护作业计划。
-
停电工作票分为（）、（）。相关单位应按照月度计划，结合设备实际运行情况，通过国调设备停电计划管理系统提交停电工作票申请。
-
军用危险货物铁路运输计划提报、审批和下达的程序及有关要求，按照（）执行。
-
月度施工计划采用纸质和“施工管理信息系统”两种形式同时提报，集团公司施工办负责编制集团公司（）施工计划。
-
工程建设物资采购计划，地市公司根据（）材料清单和（）通过OA岗位办公模块提报具体项目的设备、材料《月度采购计划申请表》
-
施工天窗日计划由作业车间根据段发布的正式月度施工计划进行编制，于施工前12:00前，将施工日计划提报至路局运输调度管理系统待审核（）
-
P85-87案例:某日系汽车企业的精益生产中有这样一段话: 在上述计划体系中 , 月度生产计划 是起 核心作用的 ,一般要提前3个月制订,因为海外调运的物料提前期较长,要求3个月之前发给供应商。但每次制订3个月的计划,采取滚动式计划编制方法,根据营销部门给出的后3个月的预测及订单数据,在3个月之前制定一个季度分月的生产计划,到第1个月到来前再次发送确定的月度计划;在此基础上每周再根据订单的变更数据
-
电务车间牵头，每（）至少召开一次碰头会，对前期整治情况进行分析，根据工作量联合调查情况和年度道岔整治计划，联合编制和提报月度作业计划，组织工区完成工电联合整治工作，对解决不了的问题，上报相关段主管科室解决，没解决之前制定有效控制方案
-
主管采购员根据月度需求计划量，减去现有物资库存量，再加上安全库存量，得出下月计划采购量。供应商每月按《供应商产能跟踪管理程序》要求提报下月产能计划，主管采购员检查核对，确保下月计划采购量可以全部覆盖（）
-
期货公司应当按照规定的内容和格式要求，于月度结束后（）个工作日内向中国证监会及其派出机构报送资产管理业务月度报告
-
品质专项业务跟进管理，要求地区物业公司按照通知要求严格执行和落实，并及时提报跟进结果，出现未提交时，扣罚地区相关部门负责人（），扣罚地区物业公司负责人（）元
-
设备管理单位，应根据路局月度施工计划公布的天窗日期，提前收集、汇总，分Ⅰ、Ⅱ级整理出天窗维修作业计划，如涉及其它单位配合作业的，须与配合单位协商，初步达成一致意见，经分管副职审核同意，于每（）18：00前向车务段（直属站）提报下周维修计划
-
P85-87案例:某日系汽车企业的精益生产中有这样一段话: 在上述计划体系中 , 月度生产计划 是起 核心作用的 ,一般要提前3个月制订,因为海外调运的物料提前期较长,要求3个月之前发给供应商。但每次制订3个月的计划,采取滚动式计划编制方法,根据营销部门给出的后3个月的预测及订单数据,在3个月之前周再根个季度分月的生产计划,到第1个月到来前再次发送确定的月度计划;在此基础上每周再根据订单的变更数据
-
各职能中心部门须严格按项目全景总控计划、专项计划、上月未完成、领导安排的相关工作，每月（）前提报至计划运营中心报备（遇节假日提前一天提报，特殊情况由计划运营中心另行通知），作为月度计划的编制依据，延期将给予责任人200-500元处罚？
-
天窗困难特殊地段不能满足设备维修基本时长时，工务段应提报月度施工计划；大站场、咽喉区段因运输繁忙维修天窗不足时，工务段（线路车间）应协调辖区其它专业设备管理单位联合申请维修天窗计划或纳入月度施工计划，采取联合作业的方式完成设备维修，提高天窗利用率和作业效率（）
-
超过月度施工计划管理系统规定时限或不具备系统提报条件的施工计划就不能提报（）
-
按照工程承包合同，应由甲方供应的物资，项目部物资部门根据甲方要求，向甲方或甲方指定的供应机构提报物资申请计划表。（）
-
对不报送采购计划，屡次迟报、错报，随意补报采购计划的，分局资产管理部将按照分局设备物资管理办法相关规定予以（），并在月度及年度管理考核中