项目经理部是方案的执行单位，（）对方案技术工作负责。
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施工单位应根据论证报告修改完善方案，并经单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字。
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质量事故中无人员伤亡的。由（）组织成立事故调查、处理小组，制定处理方案。项目经理组织实施事故处理。分公司工程技术部对处理结果进行验证。公司技术质量部对质量事故全过程进行管理，并负责对事故责任人追究责任。
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小董是某社会工作机构项目部的主任．主要负责社会工作者能力建设项目方案书的设计、项目的具体执行和项目总结报告的撰写。对照项目方案书，项目总结报告还应该包括的内容有（ ）。
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施工缝的；留置应该按项目经理及技术员的技术方案执行。
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施工单位根据专家组的论证报告，对专项施工方案进行修改完善，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人批准签字后，方可组织实施。
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有限责任公司的董事会对股东会负责，行使的职权有（） Ⅰ.召集股东会会议，并向股东会报告工作 Ⅱ.执行股东会的决议 Ⅲ.决定公司的经营计划和投资方案 Ⅳ.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人
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在项目技术管理工作流程中，施工项目部的技术方案（措施）交底、执行工作由上级主管部门负责监督、督促执行。
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某施工企业承包了一水库除险加固的工程项目，项目经理为张伟，技术负责人为李平，安全员为陈超，负责该项目的监理单位总监理工程师为郑涛。由于该项目需要开挖深度为3m的基坑，企业在开工前制定了专项施工方案，并附具了安全验算结果，依据《水利工程建设安全生产管理规定》的规定，可以不需要由（）签字。
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某施工企业的承包了一水库除险加固的工程项目，项目经理为张伟，技术负责人为李平。负责该项目的监理单位总监理工程师为郑涛，负责该项目的项目法人为陈超。依据《水利工程建设安全生产管理规定》，（）应当组织编制保证安全生产的措施方案。
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临时工程实施前项目经理部必须将编制的临时工程施工方案上报公司审批，公司技术部门负责对方案、数量进行复核，工经部门负责对相关预算进行审核，工程管理部门进行把关审批。
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项目经理部应根据局《临时工程标准（试行）》及建设单位相关标准要求，并结合施工现场实际情况，编制（）套以上临时工程施工方案，并对不同方案的进行技术经济比较，做到经济、适用。
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项目经理部是方案的执行单位，（）对方案的经济比选和实施负责。
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大型运动设施拆除工程安全专项方案施工过程中，如需变更，应经技术负责人和项目经理签字批准，方可实施。
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高大模板支撑系统搭设前，施工单位项目技术负责人或者方案编制人员应当根据专项施工方案和有关规范、标准的要求，对现场管理人员和操作班组作业人员进行安全技术交底并履行签字手续。（)
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专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由（)审查签字、加盖执业印章后方可实施。A、项目经理
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无需专家论证脚手架工程安全专项施工方案应由施工单位技术负责人和项目总监理工程师审核签字。未按规定程序审核批准的专项方案不得组织实施。此题为判断题(对，错)。
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项目技术管理部门负责吊篮作业施工技术方案编、审、批业务流程，并对工艺纪律执行情况监督检查。（)
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不需要专家论证的专项方案，由分公司（经理部）的（）部门负责组织本单位施工技术、安全、质量等部门专业技术人员进行审核，审核合格后，由分公司（经理部）（）签字审批
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案例9:某工程将要竣工,在竣工验收阶段发生如下事件。事件1:承包人在自检合格基础上提交了竣工验收申请报告,工程竣工报告应经项目经理签字后报监理。事件2:总监根据平时验收情况,编写了工程质量评估报告,报公司总经理批准后提交给建设单位。事件3:建设单位收到工程竣工报告后,制定了验收方案。并将验收方案于验收3个工作日前通知负责监督该工程的工程质量监督机构。请根据背景材料回答下列问题： 事件3中建设单位应提前（）天报送验收方案
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超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。 施工单位下列人员应当参加专家论证会：施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员。()此题为判断题(对，错)。
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为项目工作提出不同执行方案得技术就是（)
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品质经理监督、考核品质环境主管工作;评估品质环境主管对保洁（项目）主管的考核意见、监管措施、指导方案，并指导执行（）（分公司级）
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（)负责牵头组织对无监理单位的、属公司部门（物流中心按事业部执行，下同)工程项目一级危险作业的作业方案审查。
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一个公司的IT部门分为规划部和研发部，规划部负责出方案，和客户谈单，规划部门的人对业务熟悉，但是不熟悉软件技术和项目管理，研发部有开发组长(开发经理)，属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个PM角色对项目目标负责，但是这两者立了谁，都不合适(谁做另一个人的上级都欠妥)。于是有人提出了“双项目经理”概念，由两个人来共同承担这个角色，在职位上是平等的，但是需要定义一个对上级负责的人，面对上级是一个人，决策由两人互补长短来进行，但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“双项目经理制”，可行吗？你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。
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