物流活动的目标可以归纳为：客户满意、降低成本、速度经济和（）。
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汽车进行物流活动的目的就是在保证用户满意度前提下，尽可能降低成本
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企业物流规划一般围绕降低经营成本、减少投资金额、改进客户服务这三个目标而展开。（）
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降低物流成本可以看作是系统实施目标。
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物流成本管理就是对所有物流活动中发生的成本进行计划、分析、核算、控制与优化，以达到降低物流总成本的目标。
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所有组织的经营目的都是为了服务客户，为了向客户提供满足其需要的服务和产品，从而给自己带来利益。因此可以说，组织的奋斗目标主要包括（）①提高客户满意度②增加利润收益③降低营业成本
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现代物流的第一目标是实现客户满意（）
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全球采购活动的在当地成立合资或独资的外商投资企业模式可以及时响应用户的需求，从而降低库存成本，提高物流的速度和库存周转率。
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对物流客户来讲他们最关心的莫过于所需的货物能否及时送达，企业可从运作速度、持续性、灵活性及故障的补救来考核，这些指标应归纳为（）。
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由于可以组织若干客户的共同物流，这对于不能形成规模优势的单独的客户而言，将业务外包给第三方物流，可以通过多个客户所形成的规模来降低成本。
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在这个阶段，真正意义上的物流管理意识还没有出现，降低成本不是以降低物流总成本为目标，而是停留在降低运输成本和保管成本等个别环节上。这种说法是现代物流管理发展哪个阶段的特征：（）.
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销售物流管理的目标是保证销售物流有效答理地运行，即扩大市场、提高客户服务水平，实现成本的降低及利润的最大化。
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物流管理的本质目标是以最高的物流成本向用户提供满意的服务水平，达到最佳的经济效益。
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物流成本控制是以目标物流成本为依据，控制企业的物流活动，达到降低物流成本、提高经济效益的目的。
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物流管理目标就是在一定物流成本前提下，提供尽可能高的令顾客满意的物流服务。
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物流信息系统的目标就是提高对客户服务的水平和降低物流的总成本。
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从管理目标上来看，供应链管理都是为了满足客户的需求，物流管理是降低成本。
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供应链物流管理的终极目标是降低物流成本，加快物流响应速度，提供客户满意的物流服务。
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企业物流管理在对企业物流活动进行组织、控制和协调时，为了达到顾客满意的服务水平，使物流更好地为实现企业目标服务，可对物流成本不加考虑。()
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在工业卷烟物流运输调度系统中，物流绩效的管理是以为核心，以供应链成本和最终客户满意度的灵敏性分析为基础（）
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当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时，在采购活动中，物流管理人员看到了大幅削减成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：
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物流系统战略规划的作用可以归纳为降低成本、减少投资、改善服务。（）
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