某公司正在评估其营运资金需求从原材料转为成品到出售平均需要58天，应收账款回收平均需要32天，如果公司在收到原材料后平均15天后付款，则此公司的现金循环为几天（）
相似题目
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生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。
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商业银行应根据借款人（）要素测算其营运资金需求。
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李先生是做体育器械生意的，自己的公司近两年的营业状况良好，并且刚和某健身房签订进货合同，但如果从厂家直接进货额要首付定金500万元，因为最近资金周转紧张一时间拿不出这么多钱。李先生家庭经济情况良好，拥有市值800万元左右，评估价为650万元的高档住宅，李先生本人为公司股东，且公司运营情况良好：李先生资金使用时间为3～6个月，且以后可能会有不定期资金需求。若李先生向银行申请1年期个人经营贷款，最适合李先生申请的贷款种类为（）。
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某公司的产成品预计将以2000元的价格出售，其目标利润率为15%，采购成本占生产成本的60%，那么该公司对原材料的目标采购为（）。
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某公司销售产品A，当其价格从50元提高到55元时，销售量从1000000件降到800000件。这一情况说明其需求相对于价格是（）。
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引入监管公司方式下的动产（原材料、半成品、产成品）质押的，根据评估价值的（）确定。
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某公司正在鉴别、评估和选择需要投入大量资金并在将来能够带来可观收益的项目。该公司将考虑整个项目期限的预算，并评估多种不同的可选方案。这是以下何种举措的示例？（）
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公司为补充营运资本投资资金需求而发生的银行贷款一般为长期贷款。
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某公司的产成品预计将以500元的价格出售，其目标利润为15%，采购成本为生产成本的60%，那么该公司对原材料的目标采购为（）
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公司为补充营运资本投资资金需求而发生的银行贷款一般为长期贷款。( )
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某公司从原材料转为成品到出售平均需要60天，如果公司在收到原材料后平均20天后付款，现金循环为70天，则此公司的应收账款回收平均需要几天（）
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流动资金贷款需求量实际估算过程中，定量分析首先考虑借款人用于日常经营的营运资金需求量，再扣除其（）和能够投入到日常经营的自有资金，缺口即为新增流动资金贷款需求量。
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某安装公司承接了一大型超市的机电安装工程，其中将一项消防喷淋管道改造工程，分包给一家具有资质的专业公司施工。超市里出售有化妆品、纺织品、文化用品、百货等。超市每天营业时间从上午9时至晚上8时。甲方要求改造工程的实施不影响正常的营业，施工单位拟采取夜间施工。 请根据背景资料完成以下单选题： 安全施工措施中可采用不在现场加工预制半成品、管道尽量用丝接取代焊接的方式来预防火灾。
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引入监管公司方式下的动产（原材料、半成品、产成品）抵押的，根据评估价值的（）确定。
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挤出效应，指在一个相对平面的市场上，由于供应、需求有新的增加，导致部分资金从原来的预支中挤出，而流人到新的商品中。下列属于挤出效应的是（ ）。
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挤出效应，指在一个相对平面的市场上，由于供应、需求有新的增加，导致部分资金从原来的预支中挤出，而流入到新的商品中。下列属于挤出效应的是（ ）。
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某公司销售产品A，当其价格从80元提高到88元时，销售量从1000000件降到800000件。这表明其需求相对于价格是（）。
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福建省某中药材公司职工余某自筹资金经营中药材种植。余某承包一片集体山场植树造林，在劈草炼山过程中，发现承包造林的山场零星生长着国家一级保护植物——南方红豆杉幼苗(5厘米以下)。于是，余某将红豆杉幼苗偷偷移植到自己的中药材基地进行培育，以便今后出售牟利。从2000年6月至2004年10月余某从承包的山场移植红豆杉8株，从其他集体山场移植红豆杉17株，其5株在移植过程中死亡。试问，本案中行为定性为：（）
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丁公司为国内一家婴儿配方奶粉加工企业，其原材料牛奶全部来自澳大利亚，主要加工技术、机器设备及主要技术人员均由澳大利亚方面提供，生产的婴儿配方奶粉面向国内出售。为满足采购原材料牛奶等对澳元的需要，丁公司向澳大利亚某银行借款10亿澳元，期限为20年，该借款是丁公司当期流动资金净额的4倍。根据上述资料，不考虑其他因素，下列有关丁公司确定记账本位币的表述中，正确的有()。
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挤出效应：是指在一个相对平面的市场上，由于供应、需求有新的增加，导致部分资金从原来的预支中挤出，而流入到新的商品中。根据此定义，下列不属于挤出效应的是：（）
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随着社会化分工的不断深人，制造企业的功能正在被逐步缩小，以帮助其回归到最核心的任务，那就是制造。其他的经销、物流业务都开始转而由其他的独立部门完成。因此，第三方物流也在逐步进入中国企业的视野之内。 波导在国产手机中的地位，按销售数据看，是绝对的老大。因此，从原材料的采购，运输，到将成品铺散到其引以为豪的“中国第一网”的每一个节点，这个过程可以说是中国国产手机物流的一个缩影。 据波导总部负责物流的人士称，目前波导共有120多家原材料供应商，而销售商更是一个庞大的数目。波导现有的物流模式是“手电筒”式，即由总部统一负责采购，按照各地的订单来分配成品，再由承运商，包括东航、中外运和EMS，把成品运送到41个一级经销商手里，然后再由他们把成品分拨到更多的经销点。可以想象，三家生产基地面对着41家分公司，出错率自然难以掌握，而反应速度也得不到大的提高。 “手电筒的光线有限，要想照到所有的地方是很困难的事情。”波导目前的实力还不足以把“手电筒”变成“探照灯”，所以它希望能够对自己的物流体系进行改造。项目负责人提供给我们的波导物流设想是“扁平式”——波导将和第三方物流公司合作，在全国建立四个区域性的物流配送中心，由生产基地直接向它们供货。而配送中心将执行包装、扫描串号、仓储和分拨配送的功能。这样，物流版图就变成了一个新的格局——生产基地的配送和分拨任务都交由配送中心完成。如果能够实现这个设想，那么宁波基地生产的手机就能够在48小时内进入北京各经销点的柜台。 波导坦言，目前的物流状况相对其业务的发展是滞后的。它们希望能逐步做到将运输、仓储和管理都外包给第三方物流公司。除了比过去多节约一点成本外，还可以缩短生产对需求的反应速度。 结合以上案例，请回答：
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某企业经过市场调研，计划投资于新产品A，调研支出40000万元。生产A产品需购买机器设备，初始投资共计210000元，并且占用企业本可以对外出售的土地及房屋，售价240000元(此价格水平至少维持5年)。机器设备的使用寿命和折旧年限同为5年，预计净残值为10000元，直线法折旧。A产品投产时垫支营运资金30000元，第5年投资结束时，营运资金全部从项目中退出。预计投产后第1年的营业收入为200000元，以后每年增加10000元，营业税率8%，营业成本(含折旧)为100000元，每年的财务费用和管理费用分别为10000元，公司所得税率为25%，投资要求的必要收益率为10%，假设所在现金流量都在年末发生。
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某公司生产的A产品的需求函数为Q= 500- 2P, （1)假定公司销售A产品200吨，其价格应为多少？ （2)如果公司按每吨180元的价格出售，其销售量为多少？总收益如何变化？
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油漆厂将其原材料及成品向保险公司投了财产损失保险（其中包括火灾责任）。有一天，由于操作仪表失灵，炉温急剧上升，正在熬油漆的锅有爆炸的危险。为了防治油漆锅爆炸，操作人员决定立即向油锅投入大量的冷却剂降温，从而避免了事故的发生，但是锅内的半成品全部报废，价值2万元。油漆厂向保险公司索赔，保险公司以未发生火灾为由不同意赔偿，请问：保险公司应否赔偿油漆厂2万元的损失？