跨国公司市场竞争战略包括（）

相似题目

• 甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析，以确定自身的竞争定位。经过考察，该公司发现非洲市场上有大约15家竞争对手，彼此的战略不尽相同。为此公司需要进一步对这些竞争对手划分为不同的群组。该公司在确定群组时，可以考虑的因素包括（）。

  A . 这些企业生产的产品差异化程度 B . 这些企业面对的细分市场数目 C . 非洲消费者常见的生活形态 D . 这些企业的规模

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• 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田问到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。

  A . 公司层战略 B . 业务单位战略 C . 产品战略 D . 职能战略

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• 国际市场竞争的一般战略包括哪些？

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• 甲公司是我国主营厨房用具的公司，其将产品定位于高端市场，舍弃低端市场。那么此种竞争战略可能面临的风险包括（）。

  A . 狭小的目标市场导致的风险 B . 购买者群体之间需求差异变小 C . 竞争对手的进入与竞争 D . 竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向

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• 某公司所在的行业市场竞争已经白热化，产品、服务同质化现象严重，企业利润微薄，该公司只得通过价格战与其他对手竞争，这种战略属于（）。

  A . A、蓝海战略 B . B、红海战略 C . C、黑海战略 D . D、黄海战略

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• 各保险公司作为市场活动的参与者，其实力和资源会有所差异，因而处于不同的市场地位，同时不同市场地位的公司采取的竞争战略也会有所不同。关于市场地位与竞争战略选择，以下说法错误的是（）。

  A . 市场领先者是在人身保险市场上占有最高市场份额的保险公司 B . 市场挑战者的行为方式有两种，一是攻击市场领先者以夺取市场份额，二是参加竞争但不扰乱竞争格局 C . 市场跟随者常用的抗争战略包括：正面进攻、侧翼进攻、迂回进攻和游击进攻 D . 市场补缺者通常在市场竞争中选择专业化战略，表现为客户群、产品、服务、渠道、区域等专业化

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• 寿险公司发展战略可以划分为公司层战略和职能层战略，其中，职能层战略主要包括（）。 ①市场竞争战略 ②差异化战略 ③产品战略 ④客户服务战略 ⑤集中化战略 ⑥营销渠道战略

  A . ②⑤ B . ①②⑤ C . ①③④⑥ D . ①②③④⑤⑥

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• 在市场竞争中，一家公司的关键工作是知道哪些竞争者与公司采取同样战略而哪些竞争者采取另外的战略。这样做的原因不包括以下哪一个（）

  A . A.学习竞争者的管理经验 B . B.帮助公司评估竞争对手将采取的战略性行动 C . C.使公司发现最有可能在未来市场中获胜的竞争者 D . D.公司将重点放在直接竞争对手身上

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• 市场战略中的基本竞争战略不包括()。

  A . A、成本领先战略 B . B、差异化战略 C . C、精细化战略 D . D、重点集中战略

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• 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。

  A . 公司战略 B . 业务单位战略 C . 产品战略 D . 职能战略

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• 当今跨国公司实施的重要竞争战略是（），从而抢占市场竞争制高点。

  A . 控制最新技术 B . 完善网络服务器 C . 制定国际标准 D . 多元化经营

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• 市场挑战者的主要竞争战略包括（）。

  A . A．攻击市场领导者 B . B．扩大总需求 C . C．攻击资金不足、经营不佳的公司 D . D．跟随市场领导者 E . E．降低总需求

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• 东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等，公司为了加强微波炉的竞争力，在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力。该公司的这种收购战略属于()

  A . A、公司战略 B . B、业务单位战略 C . C、职能战略 D . D、企业整体战略

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• 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()

  A . A．公司战略 B . B．业务单位战略 C . C．产品战略 D . D．职能战略

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• 市场领导者的主要竞争战略包括（）。

  A . A．阻止市场总需求增加 B . B．保护现有市场份额 C . C．扩大市场份额 D . D．谋求垄断 E . E．扩大总需求

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• 莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋，包括健身鞋、健身鞋／跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一部分细分市场却快速膨胀，除了整个行业增长的原因之外，还因为高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式。 根据上述资料，你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略，采取该种战略应具备什么条件？

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• 某公司产品目前市场占有率为25％，预计未来3年市场占有率将下降到23％，但仍比最大的竞争对手高5％。该公司应采取的市场竞争战略是（     ）

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• 市场主导者的主要竞争战略包括( )。

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• 企业市场竞争的一般战略原则包括（）。

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• 某企业在激烈的市场竞争中通过降价来打击竞争对手，这家公司采取的战略是（ ）。

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• 某公司产品目前市场占有率为25%，预计未来3年市场占有率将下降到23%，但仍比最大的竞争对手高5%。该公司应采取的市场竞争战略是()

  A．市场主导者战略 B．市场挑战者战略 C．市场跟随者战略 D．市场补缺者战略

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• 通用电气公司采用的多因素投资组合矩阵依据市场吸引力的大小和竞争能力的强弱分为九个区域，由它们组成三种战略地带。这三种战略地带包括（)。

  A.“红色地带” B.“绿色地带” C.“黄色地带” D.“蓝色地带” 此题为多项选择题。

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• 3、某公司产品目前市场占有率为25% ，预计未来3年市场占有率将下降到23% ，但仍比最大的竞争对手高5% 。该公司应采取的市场竞争战略是（)

  A．市场主导者战略 B．市场挑战者战略 C．市场跟随者战略 D．市场补缺者战略

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• 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非**方式生产"健康"牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年"健康"牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）

  A．公司战略 B．业务单位战略 C．产品战略 D．职能战略

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