员工中（）会对绩效考评制造阻力。
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现代绩效考评中，员工绩效的内容一般涵盖（）、能力与态度3大方面。
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考评过程中出现（ ）。不利于个人绩效的改进，容易使业绩优秀员工受到伤害。
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绩效考评的过程中，通过列举一些事例来证明员工实际工作表现的这种评价方法，称为（）
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一般绩效考评属单项考评，而企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评。
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2013年9月下发的《交流员工管理规范》中规定：交流员工交流期综合考评成绩中月均绩效分占比为（）
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现代绩效考评中员工绩效的内容一般涵盖（）
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在绩效管理的实践活动中，偏重考评员工行为的方法有（）。
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绩效考评中要找出员工绩效的差距和不足，应采用的方法有（）。
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现代绩效考评中，员工绩效的内容一般涵盖业绩、能力与态度3大方面。
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下列绩效考评的方法中，（）属于以员工行为为对象进行进行考评的方法。
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大多数员工被评为不合格或勉强合格，在绩效考评中采用的是（）方式。
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在绩效管理中，员工既是被考评者，也是考评者。
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综合绩效考评中，（）负责提供在岗员工人数。
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绩效考评结果作为员工实际绩效水平的替代，在（）过程中可以担当重要的效标作用
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通过员工的绩效考评，管理者可以及时发现工作中的问题，减少或避免工作中的误差，提高管理工作效率。这体现了员工绩效考评的哪一个目的。（）
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在绩效面谈中，考评者所反映的信息应当是对于员工的某一类行为，这是指绩效反馈的（）
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绩效主要是指员工在劳动过程中的表现，因此绩效考评主要是对员工的劳动态度、行为表现进行评价。（）
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在一项旨在了解员工绩效提高程度对操作工人的考评中，以（）为信息的主要来源。
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在绩效考评中，主管考评宽松，下属员工拍手称快，主管考评过严，容易导致关系紧张，这将产生（）。
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在绩效面谈中，考评者所反映的信息应当是对于员工的某一类行为，这是指绩效反馈的( )
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（）是将绩效分数按照其大小顺序法进行排列，根据员工考评得到的分值所处的位置，说明员工在考评中的排序。
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A公司是个中等规模的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司越来越意识到，要想把企业做大做强，必须加强绩效管理。今年，该公司在各部门推行了新的绩效管理制度，希望以此来调动员工的积极性。但是，研发部门的人员对绩效管理方案意见很大。公司对研发部门的考评方法如下：每季度考评一次，主要考核研发人员为企业创收的情况，连续四个季度部门排名在最后两名的员工将被辞退。被考评人平时很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈和相关的指导，只是到了季度考评时，部门领导才会对其做一次排序。
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一般而言企业中员工绩效考评的正确顺序是（）
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