在货源定位模型中，按照每个品项的影响风险等级将采购品项划分为（）。
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库存水平管理一般分为以下3个步骤：1将库存品项进行分类；2确定品项的安全库存量和最低库存量；3监控库存总量。
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在采购品项的指出很小的情况下，选用（）来明确产品的规格类型更为合适。
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使用货源定位模型的主要目的，包括指导企业确定采购品项的（）。
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在货源定位模型中，根据各采购品项在横轴、纵轴上的位置，在图中划分的象限包括（）。
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货源品项的风险程度，是从财务角度来划分各单品在企业经营中的重要性。
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货源定位模型中，支出水平高而供应风险低的是杆杠品项。
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供应定位模型中，瓶颈型采购品项需要保持（）的库存。
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采用货源定位模型法分类库存品项时，需要考虑的因素有（）
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货源定位模型可以帮助企业衡量所采购的第一种（）的相对重要性。
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在综合考虑支出水平和影响供应风险条件下，货源定位模型可以分为（）类型
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货源定位模型中，企业对于常规品项应保持最高水平的安全库存。
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我们需要对重大影响的采购品项制定采购目标，而对不太重要的品项，则设定通用采购目标就足够了。
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下列（）属于货源定位模型的"指导企业制订采购策略"内容。
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在货源定位模型中，占总支出80%的20%采购品项位于（）。
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对于技术十分复杂、支出很高、存在供应风险的非标准化采购品项，获取供应商报价的合适方法是（）
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关键型采购品项的谈判重点应集中在（）
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在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购品项的基本特征是（）
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货源品项的影响程度是指（）。
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在供应定位模型中，按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成（）。
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货源定位模型不仅可以用于规划采购，还可以用来确定（），并进一步对不同特征的品项进行库存水平控制。
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ABC分析法以库存品项的（）作为分类标准。
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企业应该对每个采购品项都给予同样的重视程度。
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对于关键型采购品项的供应商进行评价时，采购方更应该关注（）
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WMS系统中，有条码品项的拣货位为__（）
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