供应定位模型中，瓶颈型采购品项需要保持（）的库存。
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采购的供应定位模型中，杠杆类采购项目的采购策略应该是：（）
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通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取下面哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（）
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使用货源定位模型的主要目的，包括指导企业确定采购品项的（）。
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合适的瓶颈品项采购战略是：（）
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在货源定位模型中，根据各采购品项在横轴、纵轴上的位置，在图中划分的象限包括（）。
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货源定位模型中，支出水平高而供应风险低的是杆杠品项。
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对供应定位模型中的瓶颈物品应采用（）策略
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采用货源定位模型法分类库存品项时，需要考虑的因素有（）
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货源定位模型中，企业对于常规品项应保持最高水平的安全库存。
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通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（）
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ABC分析法中，企业对于A类品项应提供更多关注、使用更好的控制系统，并且通过较高的库存水平来保持高需求满足程度。
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在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购项目的基本特征是（）。
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在货源定位模型中，按照每个品项的影响风险等级将采购品项划分为（）。
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通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，龙其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户：（）
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在货源定位模型中，占总支出80%的20%采购品项位于（）。
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在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购品项的基本特征是（）
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如果是低确定和高依赖性（即供应商定位模型中的瓶颈项目），那么关系常常是由供应商方面的（）决定的。
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供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性
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在供应定位模型中，按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成（）。
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货源定位模型不仅可以用于规划采购，还可以用来确定（），并进一步对不同特征的品项进行库存水平控制。
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对于关键型采购品项的供应商进行评价时，采购方更应该关注（）
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卷烟库存品项分类方法ABC分析法中，对于品项，企业要提供最多关注、使用更好的控制系统，而不是靠更多的库存，来保持高需求满足程度（）
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采购品类定位方阵中，供应市场复杂度的确定需要从哪些方面考虑（）
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通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取下面哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（)A.证明公司从来都是准时付款
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