合适的瓶颈品项采购战略是:()
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公司的采购品项清单由公司的品牌组合策略决定,采购人员只需执行采购即可,无需提出建议。
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瓶颈品项不是一个必要认真对待的问题。
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根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略,这属于()。
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通过对供应商评估,如果发现供应商存在积极性方面的问题,尤其是瓶颈型采购品项时,通常可以采取下面哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户()
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在采购品项的指出很小的情况下,选用()来明确产品的规格类型更为合适。
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使用货源定位模型的主要目的,包括指导企业确定采购品项的()。
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供应定位模型中,瓶颈型采购品项需要保持()的库存。
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我们需要对重大影响的采购品项制定采购目标,而对不太重要的品项,则设定通用采购目标就足够了。
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通过对供应商评估,如果发现供应商存在积极性方面的问题,尤其是瓶颈型采购品项时,通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户()
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关注供应商是否与你的竞争对手有优待关系是哪个采购品项最为关注的()
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根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。()
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在货源定位模型中,按照每个品项的影响风险等级将采购品项划分为()。
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通过对供应商评估,如果发现供应商存在积极性方面的问题,龙其是瓶颈型采购品项时,通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户:()
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在货源定位模型中,占总支出80%的20%采购品项位于()。
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针对瓶颈品项,在确定获取与选择报价的方法时,下面的描述正确的是()
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对于技术十分复杂、支出很高、存在供应风险的非标准化采购品项,获取供应商报价的合适方法是()
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根据产品品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略,这属于()。
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关键型采购品项的谈判重点应集中在()
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在供应定位模型中,处于杠杆象限的采购品项的基本特征是()
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对于常规采购品项,买方更应该关注的是()
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企业应该对每个采购品项都给予同样的重视程度。
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对于关键型采购品项的供应商进行评价时,采购方更应该关注()
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通过对供应商评估,如果发现供应商存在积极性方面的问题,尤其是瓶颈型采购品项时,通常可以采取下面哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户()A.证明公司从来都是准时付款
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进行货源采购定位主要考虑的“货源品项的风险程度“因素,该因素是指()
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