扁平化的管理模式容易抑制员工创造力。（)
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在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为（）
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（）的目的是优化人力资源配置，为员工创造更加能够发挥自身能力，提高工作效率的管理环境保障。
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在价值链管理中，管理者应避免为鼓励员工的创造性而为员工安排明确的预期。（）
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（）指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
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形状扁平的隧道容易在拱顶出现（）。
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鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制定个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性，这是房地产经纪机构人力资源管理中的（）。
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企业文化大部分是由最高管理层直接创造的，主要是通过宣传教育来影响员工。（）
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可以调动企业员工的主动性、创造性的是（）管理。
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人力资源管理聚焦于组织管理中为组织创造财富、创造竞争优势的人员的管理上，即以员工为基础，以知识员工为中心和导向，是在组织最高层进行的一种（）管理。
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面可以抑制扁平电缆的串扰措施有：（）
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扁平式组织结构的优点有：由于管理的层级比较少，信息的沟通和传递速度比较快，因而信息的失真度也比较低，同时，上级主管对下属的控制也不会太呆板，这有利于发挥下属人员的积极性和创造性。
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供电企业的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌经营和规范化、制度化、现代化管理，要求员工有较强的创造力。（）
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管理者为了有效激励员工的创造力，可以采取的方式是（）。
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全面质量管理要把企业所有员工的（）和创造性都充分地调动起来，上至厂长，下至普通员工及管理部门人员。
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管理者倾向给员工打高分，容易出现（）
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企业决策权下放，员工参与管理，使员工有归属感，注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性，体现的是（）。
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在管理中，对员工不正确的、不合理的行为给予否定和惩罚，使之不断受到抑制和削弱，从而消失，这称为（）。
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人力资源管理的基本任务是创造理想的组织氛围，鼓励创造性，培养员工积极向上的作风，并为合作、创新和全面质量管理的完善提供支持。()
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学习型组织是指通过营造整个组织的学习气氛，充分发挥管理者的创造性而建立起来的一种有机的，高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。()
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以员工自愿参加为基础，实施自我教育、自我管理、自我提高，充分发挥员工的主观能动性和创造性。这体现了QCC的明显的自主性。（)
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基于“人单合一”模式的激励机制下，员工获得薪酬的多少取决于创造用户价值的大小。（)
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如果仅在下列四种人选择中层管理者，哪一种更容易创造出持续的良好业绩：()
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扁平结构的管理幅度大，横向沟通流畅，管理者也有更大的自主性和创造性（）
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