某土方工程，2月份计划工程量为10000m3，计划单价为10元／m3，实际完成工程量为11000m3，实际单价为9.8元／m3，则2月底该土方工程的进度偏差为（)万元。
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某土方开挖工程于某年1月开工，根据进度安排，同年2月份计划完成土方量4000m 3 ，计划单价80元/m 3 。时至同年2月底，实际完成工程量为4500m 3 ，实际单价为78元/m 3 ，至同年5月份底，检查时得下图所示曲线，则有（）。 https://assets.asklib.com/images/image2/2017032316562465043.jpg
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某土方工程，8月份计划工程量1.5万立方米，计划单价为10元/m?，实际完成工程量1.2万立方米，实际单价为8元/m?，8月底该土方工程的进度偏差为( )万元。
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某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖160000m3，合同单价均为85元/m3；计划3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3。合同单价均为600元/m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000m3，2月份开挖180000m3，实际单价均为72元／m3；3月份和4月份实际完成的混凝土工程量均为400m3，实际单价700元／m3。至4月底，该工程的进度绩效指数（SPD）为（）。
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某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元/m3；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。 则该工程的进度偏差和进度绩效指数分别为（）。
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某土方工程于2010年10月签订施工合同，11月正式施工。合同约定，土方工程综合单价为75元/m3，按月结算，结算价按工程所在地当月土方工程价格指数进行调整；11月份计划工程量为5000m3，到月底检查时，经工程师确认的承包商实际完成工程量为4600m3；2007年10月签约时土方工程的价格指数为100，11月份的价格指数为108。该工程11月份的费用偏差(CV)为（）万元。
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某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖160000m3，合同单价均为85元/m3；计划3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3。合同单价均为600元/m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000m3，2月份开挖180000m3，实际单价均为72元／m3；3月份和4月份实际完成的混凝土工程量均为400m3，实际单价700元／m3。到2月底，该工程的以工作量表示的进度偏差（SV）为（）万元。
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某土方开挖工程于某年1月开工，根据进度安排，同年2月份计划完成土方量4000m3，计划单价80元/m3。时至同年2月底，实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元/m3，通过赢得值法分析可得到（）。
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某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工程量为2400立方米，计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确定承包商实际完成的工程量为2000立方米，实际单价为15元/立方米，则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。
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某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖160000m3，合同单价均为85元/m3；计划3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3。合同单价均为600元/m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000m3，2月份开挖180000m3，实际单价均为72元／m3；3月份和4月份实际完成的混凝土工程量均为400m3，实际单价700元／m3。到1月底，该工程的费用偏差（CV）为（）万元。
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某土方开挖工程于某年1月开工，根据进度安排，同年2月份计划完成土方量4000m3，计划单价80元/m3。时至同年2月底，实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元/m3，通过赢得值法分析可得到()。
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某土方开挖工程，7月份计划完成工程量为5000m3，计划单价为70元／m3，7月底实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元／m3，通过赢得值法分析可知（）。
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某土方工程，9月份计划工程量为1．5万m3，计划单价为12元／m3，实际完成工程量为1．2万m3，实际单价为12．5元／m3。则9月份该土方工程的进度偏差为( )万元。
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某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖160000m3，合同单价均为85元/m3；计划3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3。合同单价均为600元/m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000m3，2月份开挖180000m3，实际单价均为72元／m3；3月份和4月份实际完成的混凝土工程量均为400m3，实际单价700元／m3。至3月底，该工程的费用绩效指数（CPI）为（）。
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某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元/m3；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为（）。
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某土方工程，8月份计划工程量1.5万立方米，计划单价为10元/m3，实际完成工程量1.2万立方米，实际单价为8元/m3，8月底该土方工程的进度偏差为（）万元。
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第368题：某土方开挖工程于某年1月开工， 根据进度安排， 同年2月份计划完成土方量4000m3， 计划单价80元／m3。时至同年2月底， 实际完成工程量为4500m3， 实际单价为78元／m3， 通过赢得值法分析可得到（）。
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某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖160000m3，合同单价均为85元/m3；计划3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同单价均为600元/m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000m3，2月份开挖180000m3，实际单价均为72元/m3；3和4月份实际完成的混凝土工程量均为400m3，实际单价700元/m3。 问题：到1月底，该工程的费用偏差（CV）为（ ）万元。
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某土方工程，3月份计划工程量1万m3，计划单价10元/m3，实际完成工程量1.1万 m3，实际单价9.8元/m3。3月底该土方工程的进度偏差为()万元。
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某土方开挖工程，5月份计划完成工程量为4000m³，计划单价为80元/m³。5月底，实际完成工程量为4500m³，实际单价为78元/m³，通过赢得值法分析可知（）。
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某土方开挖工程，5月份计划完成工程量为4000m³，计划单价为80元/m³。5月底，实际完成工程量为4500m³，实际单价为78元/m³，通过赢得值法分析可知（）。
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某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定 3 月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m³，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。
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一个土方工程，要求总共挖土 10000M3，每立方的预算价格是 50 元，计划每天完成 500M3，20 天完全完成。假设业（）
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某土方开挖工程，2月份计划完成工程量为2500m3，预算单价为450元/m3。工程进行到第2个月末时，实际完成工程量为2000m3，实际单价为480元/m3，则该项目控制的效果是（）
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某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是l2元／m3；到月底检查时,确认承包商完成的工程量为2000m3,实际单价为15元／m3。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）
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