目视化管理的要点是什么？

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• 工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。

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• 目视化管理最显著的特点是（）。

  A . A.管理范围广泛 B . B.采用视觉信号 C . C.交流方便 D . D.管理高效

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• 目视化管理的12种方法是什么？

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• 目视化管理的优点不包括（）

  A . 传达施工情况 B . 促进员工积极参与经营 C . 使企业提升形象 D . 使员工快速明白自身任务

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• 《公司目视化管理办法》中关于人员目视化提出了哪几个方面目视化要求？

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• 目视化管理的5个基本要求是什么？

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• 下列属于目视化管理内容的有（）。

  A . 目视化管理 B . 对策流程 C . 标准化文件 D . 实施 E . 分层审核

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• 什么叫目视化管理？

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• 推行标准化与目视化管理的根本目的和作用是什么（）。

  A . 给审核人员留下良好印象，从而间接帮助提高校准分数； B . 规范工作顺序和内容，从而控制和保证产品质量； C . 便于识别改进机会，从而消除和减少浪费 D . 各区域工作习惯不同，因此只需各区域有自己定义的明确规范，即可不设立全厂统一标准

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• 人员的目视化管理不包括（）。

  A . A.佩戴贴有标签的安全帽 B . B.不同工种着装不同 C . C.相同的服装及安全帽 D . D.高危岗位安全帽颜色不同

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• 目视化管理的目的是什么？

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• 目视管理“三要点”不包括（）。

  A . 无论是谁都能判断是好是坏（异常）。 B . 能迅速判断，精度高 C . 判断结果不会因人而异 D . 能明白现在的状态

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• 目视化管理是（）现场（定置）管理方法。

  A . 通过颜色、标志等方式区分或鉴别工器具及设备的使用状态 B . 工艺介质及流向 C . 生产作业场所的危险状态 D . 人员身份及资质等

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• 目视化管理的3级水准分别是哪3级？

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• 目视管理的作业管理要点和方法是什么？

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• 目视化管理的主要好处有哪些？

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• 生产任务与完成情况的图表化是目视管理的唯一方法。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 实现目视化管理的五个要素是什么？

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• 推行目视化管理的益处有哪些？（）

  A . 帮助快速辨识超出标准的情况 B . 让目前情况一目了然 C . 时刻准备对超出标准的情况采取快速行动 D . 创建一个安全的环境

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• 目视管理在安全生产管理中发挥着举足轻重的作用，主要应用于（）和安全文化目视化。

  A . 人员目视化 B . 设备设施及工器具目视化 C . 作业区域目视化 D . 安全培训教育目视化

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• 【多选题】判别目视化管理是否有效的原则（）。

  A．判断结果不会因人而异 B．显示状态 C．无论谁都能判明好坏 D．能够迅速判断,精度高 E．可以快速找到所需信息和物品

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• 目视化管理“三要点”不包括（）

  A．能迅速判断，精度高 B．无论是谁都能判断异常 C．判断结果不会因人而异 D．能明白现在的状态

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• 根据Q/SY 1643-2013 《安全目视化管理导则》，安全目视化管理是指通过安全色、图形、文字或符号等方式，（）、工器具和设备设施的状态，以及生产作业区域的状态的一种现场安全管理方法，以提示危险和方便现场管理

  A．明确人员的资质和身份 B．明确人员的年龄 C．明确人员的性别 D．明确人员的受教育程度

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• 目视化管理是通过对采取简单、明确、易于辨别的目视化管理方法，方便工作现场的安全管理，确保作业安全（）

  A．人员 B．工用具、设备、工艺 C．生产作业现场和办公室 D．以上都是

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