目视化管理的12种方法是什么？
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工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。
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概括的说“五常法”是一种具有审核标准且简单、易行、高效的目视化管理工具，它公开、公平、公正。
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目视化管理最显著的特点是（）。
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《公司目视化管理办法》中关于人员目视化提出了哪几个方面目视化要求？
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目视管理是一种眼睛看得见的管理方法。（）
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目视化管理的5个基本要求是什么？
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什么叫目视化管理？
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目视管理是为了使工作现场看起来很漂亮的一种方法。（）
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目视化管理的要点是什么？
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推行标准化与目视化管理的根本目的和作用是什么（）。
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目视化管理的目的是什么？
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目视化管理是（）现场（定置）管理方法。
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目视化管理的3级水准分别是哪3级？
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目视管理的作业管理要点和方法是什么？
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目视化管理称为：看得见管理、一目了然管理、用眼睛来管理的方法（）
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目视化管理的（）优点使得交流方法更加的方便，管理起来也更加的容易和高效
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生产任务与完成情况的图表化是目视管理的唯一方法。（）
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实现目视化管理的五个要素是什么？
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目视管理在安全生产管理中发挥着举足轻重的作用，主要应用于（）和安全文化目视化。
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目视化管理的（）优点使得交流方法更加的方便，管理起来也更加的容易和高效。
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安全操作规程（SOP）是一种目视化管理工具，是以尽可能的最（）的步骤完成一项工序操作
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目视管理是5S管理的一种管理方法。
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根据Q/SY 1643-2013 《安全目视化管理导则》，安全目视化管理是指通过安全色、图形、文字或符号等方式，（）、工器具和设备设施的状态，以及生产作业区域的状态的一种现场安全管理方法，以提示危险和方便现场管理
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目视化管理是通过对采取简单、明确、易于辨别的目视化管理方法，方便工作现场的安全管理，确保作业安全（）
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