工作扩大化和工作丰富化对()员工具有更好的效果。
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()是企业根据岗位工作說明书,对员工的工作业绩,包括工作行为和工作效果,进行全面系统考察与评估的过程。
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A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很久的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进人企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。为了解决薪酬的内部公平性应进行()。
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A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很久的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进人企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。A公司正确的企业薪酬发展战略应当足()。
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绩效目标对员工工作业绩和工作行为提供了导向,这充分说明绩效考核对员工具有()。
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对于职业中期阶段的员工来讲,必须给他们必要的培训和指导,以确保他们知识和技能的及时更新,使其能更好地开展组织工作,并及时对他们提供指导和鼓励。
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某公司是一家软件企业,今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性,决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整,并对所有职位的薪酬按比例进行提高,工资总额大大提高,但效果不理想:人才流失依然严重,员工积极性没有得到提高。根据以上资料,回答下列问题该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行()
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工作扩大化是指在横向水平上增加工作任务的数目或变化性,使工作多样化。工作丰富化是指从纵向上赋予员工更复杂、更系列化的工作,使员工有更大的控制权。下列属于工作丰富化的是( )。
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从纵向上充实和丰富工作内容,增加员工对工作的自主性和责任心得组织设计形式是()
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某公司是一家软件企业,今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性,决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整,并对所有职位的薪酬按比例进行提高,工资总额大大提高,但效果不理想:人才流失依然严重,员工积极性没有得到提高。根据以上资料,回答下列问题该公司的薪酬体系没有达到预期目标的原因是()
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某公司是一家软件企业,今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性,决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整,并对所有职位的薪酬按比例进行提高,工资总额大大提高,但效果不理想:人才流失依然严重,员工积极性没有得到提高。根据以上资料,回答下列问题为保证薪酬的外部竞争性,应进行()
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职务内容的扩大化和工作意义的丰富化是指()
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工作丰富化是工作的纵向扩大,即给职工更多的责任,更多参与决策和管理的机会。
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影响到员工如何对丰富化的工作做出反应的个体差异变量包括()
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以成员为中心的发展模式包括扩大工作和丰富工作两种方法。
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工作重新设计的干预方式主要包括:工作扩大化、工作丰富化、自我管理的工作团队和:()
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某公司是一家软件企业,今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性,决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整,并对所有职位的薪酬按比例进行提高,工资总额大大提高,但效果不理想:人才流失依然严重,员工积极性没有得到提高。根据以上资料,回答下列问题当公司采用稳定战略时,其薪酬制度的特征应该是()
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某公司是一家软件企业,今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性,决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整,并对所有职位的薪酬按比例进行提高,工资总额大大提高,但效果不理想:人才流失依然严重,员工积极性没有得到提高。根据以上资料,回答下列问题为保证薪酬的内部公平性,应进行()
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以下关于工作扩大化和工作丰富化的差异的说法不正确的是()。
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关于轮换、工作扩大化和工作丰富化有以下几种说法,你认为哪种提法是正确的:( )
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工作丰富化的理论基础是赫兹伯格的双因素理论,通过增加工作内容本身的( )等激励因素,提高人们对工作的积极性,获得更高的工作成绩和效果。
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工作扩大化和工作丰富化的区别在于()。
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采用工作内容扩大化这种岗位再设置形式,可以增加工作的变化性,要求员工具备纵向扩大水平和条件近似岗位的工作范围的能力,使员工的工作内容扩大,形成员工工作内容的多样化()
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任何一项工作的开展都必须考虑到效果,因为工作效果的低下意味着公司各方面的成本在增加,这样对公司和员工个人都十分不利()
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