监理实施细则对于关系到（）、进度、投资控制的关键工序、特殊工序，应在审查施工单位的施工方案的基础上，编制针对性的重点部位、关键控制点、控制措施、控制指标及监理人员作业计划，并在具体实施过程中落实到位。
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施工单位根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
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旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的（），实施全过程现场跟班的监督活动。
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监理机构对于工程的关键部位或关键工序的施工质量进行监督应采用（）的方式。
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当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
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监理工程师在实施目标控制时应明确工程项目的投资、进度和质量是（）。
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在建设工程进度计划的实施过程中，监理工程师控制进度的关键步骤是（）。
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旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。()
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施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
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设备监理工程师对于重要或关键的工序采用（）监理、（）监理等方式。
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对于（）等关键工序必须进行旁站监理。
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施工单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（）书面通知项目监理机构。
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对于需要实施旁站监理的关键部位、关键工序，施工单位应当在施工前（）h书面通知现场监理机构。
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监理工程师在实施目标控制时应明确工程项目的投资，进度和质量是（）。
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在进度控制中，分析项目实施过程中各工作环节之问的关系及确定关键路线等，都是十分重要的（）。
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监理实施细则对于关系到结构安全、进度、投资控制的关键工序、特殊工序，应在（）的基础上，编制针对性的重点部位、关键控制点、控制措施、控制指标及监理人员作业计划，并在具体实施过程中落实到位。
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（）文件体现了监理机构在设备工程项目实施过程中，为使设备工程顺利展开，对质量、投资和进度的控制以及对项目实施进程进行的有效监控。
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施工阶段，在规定的关键工序施工前，施工单位应提前通知监理人员在约定的时间内到现场进行见证和对其施工实施监督，若监理人员未如期到达，施工单位不得越过该关键部位进入下一道工序，这种关键部位称（）。
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施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
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设备监理对设备形成的全过程和（或）最终形成的结果，包括设备的（）等的质量、进度和投资等实施监督和控制。
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施工企业根据监理企业制定的旁站建立方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
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监理人员在房屋建筑施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动称为（）。
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施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（），应当书面通知现场的项目监理机构。（）
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（)是项目实施的主要工作内容，是投资活动的高峰期，这个时期的关键是控制工程进度、质量和费用。
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承包单位应根据监理单位制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前12小时内以书面形式通知项目监理部。（）