小王是上周刚被任命为项目经理，处理好交接事务后，他对小区进行了巡查，发现：在检查消防制度时，王经理应检查是否有（）。

相似题目

• 王某被任命为一家大型工程的施工项目经理，关于其安全职责的表述正确的有（）。

  A . 制定安全生产规章制度 B . 对所承担的建设工程进行定期安全检查 C . 落实安全生产责任制度 D . 确保安全生产费用的有效使用 E . 组织制定安全施工措施、消除安全事故隐患

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• 您被任命为项目经理，去领导一个新的质量改进项目。上级管理部门要求上报一份计划。以下工作您首先应该完成哪项？（）

  A . 范围说明书 B . 质量计划 C . 进度 D . 项目计划

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• 张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。

  A . 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理有力保证 B . 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供 C . 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程 D . 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

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• 小王最近被任命为部门经理，工作内容一下子增加了许多，工作压力也越来越大，为了缓解由此带来的焦虑，小王到某健身俱乐部办了一张会员卡，她每周在工作之余定期到该健身俱乐部练习瑜伽，以缓解身心的紧张。小王的行为属于（）

  A . 日常健康行为 B . 避开有害环境行为 C . 戒除不良嗜好行为 D . 预警行为 E . 保健行为

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• 王某被任命为一大型工程的施工项目经理，关于其安全职责的表述正确的有（）。

  A . 应当制定安全生产规章制度 B . 落实安全生产责任制度 C . 确保安全生产费用的有效使用 D . 安全生产规章制度和操作规程 E . 制定安全施工措施，清除安全事故隐患

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• 假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力（）？

  A . A、参照型 B . B、酬劳型 C . C、正式型 D . D、专家型

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• 你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个？（）

  A . 过程保证计划 B . 质量管理计划 C . 项目管理计划 D . 项目范围说明书

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• 最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（）。

  A . 利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职 B . 为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV C . 提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务 D . 确保管理储备金或者意外事件不发生

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• 小王最近被任命为部门经理，工作内容一下子增加了许多，工作压力也越来越大，为了缓解由此带来的焦虑，小王到某健身俱乐部办了一张会员卡，她每周在工作之余不再加班，而是定期到该健身俱乐部练习瑜伽，以缓解身心的紧张。小王的行为属于（）

  A . 日常健康行为 B . 避开有害环境行为 C . 戒除不良嗜好行为 D . 预警行为 E . 保健行为

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• 近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理（）。

  A . A、利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职 B . B、为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。 C . C、提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务 D . D、确保管理储备金或者意外事件不发生

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• 一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（）

  A . A、审核项目计划 B . B、绘制控制图 C . C、召开头脑风暴会议 D . D、建立一份风险减轻计划

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• 你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你和你的团队将获得嘉奖和晋升，否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择（）的组织形式。

  A . 强矩阵 B . 项目型 C . 项目协调型 D . 弱矩阵

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• 约翰是你的好朋友，他最近被任命为一个污水处理项目负责人，虽然他在这个行业里已经工作了近10年，但是做项目经理还是第一次。昨天，他在电话里向你足足抱怨了1个小时，说他从未承受过如此大的压力，似乎方方面都受到了制约。作为一名PMP，你告诉他常见的制约因素包括（）

  A . 范围 B . 范围、质量、进度、预算及风险 C . 范围、团队配置、规划及资源 D . 实践、实践、再实践

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• 您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（）

  A . 组建团队 B . 明确项目范围说明书和项目目标 C . 制订进度计划（項目時間管理） D . 识别风险

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• 在一般升级中办事处升级责任人由办事处产品经理依据待升级处理问题确定；在重大升级中由项目组与（）协商后任命。

  A . 办事处产品维护经理 B . 办事处产品维护副经理 C . 办事处工程管理经理 D . 项目经理

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• 如果工程设计单位受建设单位的委托选派建设项目经理，有可能被任命为该项目的项目经理的人是（）

  A . 该项目的设计负责人 B . 计划工程师 C . 费用控制工程师 D . 采购工程师

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• 小王是上周刚被任命为项目经理，处理好交接事务后，他对小区进行了巡查，发现：红外报警系统已经损坏多时，小王要求对于此类安防系统，要做到（）。

  A . 指定专人维护保养 B . 定期维护检修 C . 秩序维护员要熟练掌握相关技术性能 D . 充分利用安防监控系统与自动报警系统的相互配合，减少误报，提高效率

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• 你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目正式结束之前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是（）。

  A . A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议 B . B、要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选 C . C、即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 D . D、同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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• 小王是上周刚被任命为项目经理，处理好交接事务后，他对小区进行了巡查，发现：小区门岗对装修工人态度明显与其他外来人员不同，就此种现象，他对门岗提出了如下（）要求。

  A . 以礼代客，任何来访者都是我们的顾客 B . 不卑不亢，不以穿着衡量人员的身份 C . 生熟一致，但对外来人员要严加审查 D . 指引管理，不要管人，只为方便指引

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• 最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理（）

  A . 利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职 B . 为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV C . 提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务 D . 确保管理储备金或者意外事件不发生

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• 小王是上周刚被任命为项目经理，处理好交接事务后，他对小区进行了巡查，发现：看见一个业主开车转了一圈才在他人指引下找到车库，他发现小区内缺少标识，于是要求员工张贴如下（）车辆管理标识。

  A . 交通指引标识 B . 车场指引标识 C . 免责声明 D . 车场辆管理制度

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• 因公司业务需要，原项目经理被调往另一个重要项目，你被紧急任命为该项目的负责人。虽然你已经不是第一次做这类项目了，但是突然的任命还是让你感觉措手不及：项目即将收尾，可你对项目却一无所知， 你应该查看（）文件

  A．合同收尾程序 B．行政收尾程序 C．项目管理计划 D．项目管理信息系统

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• 你刚刚在启动大会上被任命为项目经理，项目章程中要求整个项目要在2018年10月15日这个里程碑点完工。某个重要干系人认为项目完工日期会错过十一黄金周赚钱的好时机，不断给你施加压力，要求提前到9月20日完工。你该如何行动（）

  A．向他出示项目章程进行澄清 B．要求其提交正式的变更请求 C．忽略他，继续开展项目 D．向他说明商业论证已经被批准

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