在项目的计划阶段，需要的管理人员有（）。

背景资料：A公司在闹市区十字路口承建一大型商场的机电安装工程建筑物为地下一层地上五层两边均靠近道路地下室为商场仓储用和部分停车场其他周界都有已建建筑物靠近施工用地紧张。批准开工后公司为了实施时能正确执行施工组织设计的要求对项目部的施工管理人员进行了交底并再一次对进度计划编制与资源需要量计划衔接进行讲评目的是更好地实施阶段性施工进度作业计划和施工资源需要量计划。根据背景资料完成下列题目。资源需要计划要先行一段时间且要有一定的（）以利于下一阶段施工计划的实施。

在项目策划阶段质量管理中，需要由质量管理专责编写或审批的文档主要有（）

某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署，编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况，项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作？（）

在项目部现场“八大员”配备中，需要根据项目专业隋况配备的施工管理人员有（）。

根据项目管理计划的规定，在项目的每个阶段都要进行质量审计。这种审计是哪个过程的工作？（）

项目管理过程组的实施过程包括协调人员和资源，以便实施项目计划并生产出项目或项目阶段的产品或可交付成果。下列不属于项目实施过程的是（）。

在汽车保养管理系统开发前，公司管理人员和系统开发人员对整个系统的功能有全面认识，能制定出开发工作每一阶段的详细计划和说明书，根据这些情况，汽车保养管理系统进行开发时，适合使用的方法是（）。

一项研究指出，导致企业兼并和收购计划失败的主要原因之一是“缺少足够的人事方面的准备，同时没有能够提供有助于培养文化敏感性以及合作精神的培训。”这表明（）。 ①兼并和收购的过程不需要企业的人力资源管理人员参与 ②在实施兼并和收购之前，往往需要人力资源管理人员做好各种相关的准备 ③在兼并和收购计划完成后，通常需要通过培训等措施实现组织文化整合 ④人力资源管理人员应当在兼并收购计划实施到一定的阶段再参与，不必过早介入

在项目生命周期的开始阶段，最适宜的成本计划管理方法是（）。

在项目质量管理中，质量计划编制阶段的输出结果包括（）

工程质量监督管理办法中规定，在硬件安装阶段中，需要检查的内容有：勘察设计、环境验收、开箱验货、工程计划和硬件安装工艺。

背景资料：A公司在闹市区十字路口承建一大型商场的机电安装工程建筑物为地下一层地上五层两边均靠近道路地下室为商场仓储用和部分停车场其他周界都有已建建筑物靠近施工用地紧张。批准开工后公司为了实施时能正确执行施工组织设计的要求对项目部的施工管理人员进行了交底并再一次对进度计划编制与资源需要量计划衔接进行讲评目的是更好地实施阶段性施工进度作业计划和施工资源需要量计划。根据背景资料完成下列题目。因该工程施工场地紧张员工的集体宿舍可布置在地下层（）。

背景资料：A公司在闹市区十字路口承建一大型商场的机电安装工程建筑物为地下一层地上五层两边均靠近道路地下室为商场仓储用和部分停车场其他周界都有已建建筑物靠近施工用地紧张。批准开工后公司为了实施时能正确执行施工组织设计的要求对项目部的施工管理人员进行了交底并再一次对进度计划编制与资源需要量计划衔接进行讲评目的是更好地实施阶段性施工进度作业计划和施工资源需要量计划。根据背景资料完成下列题目。A公司可提出申请向（）要求占用部分人行道做临时设施地下室拆模后将临时设施迁入归还占用的人行道。

第73题：在项目部现场“八大员”配备中，需要根据项目专业情况配备的施工管理人员有（）。[2020]

施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（），以作为项目经理的责任成本目标。 A．竞争性成本计划 B．指导性成本计划 C．实施性成本计划 D．考核性成本计划

阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内． 【说明】 项目经理小王目前正在负责—阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内． 【说明】 项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。 但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不—敢，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。 【问题1】（） 针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？

在执行阶段的最后两个月，一个软件开发项目比进度提前两周，一名行业专家意识到他们没有定义将对软件最终用户有帮助的一些需求。开发人员预计这些需求将另外需要一周时间。因为开发人员比进度提前，项目经理应该怎么做（）

某房地产公司在某市投资建设一个住宅小区，约6万平方米。该项目由某施工单位中标后，建设单位委托A工程监理公司进行施工阶段的项目质量和安全控制。施工单位每周编制施工计划，逐级落实施工任务，并跟踪施工进度计划的实施。在工程施工时，因项目施工管理人员读图错误，引起施工标高出错，造成返工，直接经济损失5万元。根据以上资料，回答下列问题：下列管理工作中，属于A工程监理公司施工阶段质量控制工作的为（）

在导游服务管理系统开发前，企业管理人员和系统开发人员对整个系统的功能有全面的认识，能制定出开发工作每一阶段的详计计划和说明书，根据这些情况，导游服务管理系统进行开发时，适合使用的方法是（）

某高校计划开发一套“学生评教系统”，在数据库系统设计的需求分析阶段需要参与的人员有________。

背景资料：A公司在闹市区十字路口承建一大型商场的机电安装工程建筑物为地下一层地上五层两边均靠近道路地下室为商场仓储用和部分停车场其他周界都有已建建筑物靠近施工用地紧张。批准开工后公司为了实施时能正确执行施工组织设计的要求对项目部的施工管理人员进行了交底并再一次对进度计划编制与资源需要量计划衔接进行讲评目的是更好地实施阶段性施工进度作业计划和施工资源需要量计划。根据背景资料完成下列题目。

项目计划确定之后，实施阶段项目小组发现有可能要延长工期，需要对时间基准进行变更。可以找变更控制委员会批准这项变更。（)

可行性分析与项目开发计划阶段的参加人员有（）