WBS是范围变化控制过程的一个输入是因为：（）
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你刚刚接手一个新项目一个处于开发阶段的公众调查数据采集系统你发现这个项目没有WBS而团队成员对此似乎也没有太大的担心因为他们已经不止一次做过类似的项目了。下面哪个是你的最佳选择（）
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你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。随着时间的过去，一个标准的WBS已准备好了，一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是，在你最近的项目中，一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更，但这将使建筑时间减少20%。在项目的最后，你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该（）。
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WBS应该被用于风险识别过程，因为它（）。
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WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。
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工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：（）
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纯滞后环节的特性是：当输入信号产生一个阶跃变化时，其输出信号要经过一段控制作用，才开始缓慢地反映输入信号的变化。
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项目范围管理过程包括：范围计划、（）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程.
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工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。
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你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中，但你认识到，由于项目工作的特性，范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响，你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生，你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统，也就是（）。
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Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
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工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认？（）
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每一个控制过程都是经过输入、转换、（）、对比、纠偏等基本步骤。
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WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成工作项目范围所需的所有（）。
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电控汽油发动机按输入量变化规律可分为恒值、随动和过程控制，这三种控制方式都是开环控制。
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WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。（）一般不会基于WBS来获得。
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工作分解结构WBS是风险识别过程中的一个主要的输入，这是因为它：（）
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工作分解结构（WBS）应该用于风险识别的过程，这是因为它：（）
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文件连续体理论的主要内容是构建了一个多维坐标体系来描述文件的运动过程，文件保管形式是核心轴，因为它的变化带动了其他坐标轴的相应变化。
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优化调整过程往往是一个（）的过程，因为系统对无线网络的要求总在不断变化。
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大部分项目会有变化，这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。你想尽可能地减少项目变更所带来的影响，并且想确保变更能处于你的管理控制之下。想要这样做的一个办法就是坚持执行原先已定义好的项目范围以及综合性的绩效基准计划。这可能通过以下的方式实现，除了：（）
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在风险审核过程中使用工作分解结构（WBS）是因为（）。
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一个过程的输出通常是其他过程的输入。通过（）和过程控制来实现过程的增值。
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机理法建模是指通过操作调节阀，使被控过程的控制输入产生阶跃变化或方波变化，得到被控量随时间变化的响应曲线或输出数据，再根据输入 - 输出数据，求取过程的输入 - 输出之间的数学关系。
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1、研究控制器的控制规律时，经常是假定控制器的输入信号e是一个（）信号，然后来研究控制器的输出信号p随时间的变化规律。