项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。

相似题目

• 项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（）

  A . A、绩效改进，绩效评估依据 B . B、项目章程，绩效评估 C . C、团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划 D . D、项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵

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• 在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。

  A . A、进行项目收尾 B . B、重新计划项目，把新目标纳入计划 C . C、与团队开会讨论这个问题并找出解决方案 D . D、请项目干系人参与，帮助解决这个问题

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• 项目验收，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目团队将其成果交付给接受方以前，项目接受方会同项目团体、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查，核查项目计划或合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。

  A . 正确 B . 错误

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• 有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：（）

  A . A、执行计划 B . B、配置管理计划 C . C、范围说明书 D . D、工作授权计划

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• 以项目主要可交付成果的计划开始或完成时间点表示的计划图表是（）。

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• 甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理，首席财务官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是（）。

  A . 范围管理计划 B . 项目计划 C . 范围说明书 D . 工作分解结构

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• 对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后，你已经发现项目团队完成某可交付成果的方式存在某些漏洞或缺点。作为执行质量保证的输出，你可建立下列哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入？（）

  A . 项目管理计划更新 B . 风险登记册 C . 变更请求 D . 项目文件更新

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• 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程，即在满足工程项目（）的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。

  A . 使用价值 B . 使用功能 C . 管理目标 D . 计划实施

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• 结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的（）。

  A . 工作排序 B . 进度计划制订 C . 进度定义 D . 工作时间估计

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• 项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？（）

  A . 项目未完成，因为需要重新制定计划 B . 在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成 C . 项目完成，因为客户已接受了项目成果 D . 项目完成，因为项目已实现了预定日期

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• 目标冲突的两个部门共同完成可交付成果，为了最好地解决冲突地需求和目标，项目经理应该：（）

  A . A、对所有部门执行标准的质量控制过程 B . B、定义要再项目中执行的标准冲突解决计划 C . C、执行绩效测量过程，以此对每个部门进行评估 D . D、理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级

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• 项目实施阶段完成的阶段性可交付成果有（）。

  A . 项目的招标文件 B . 建造完成的电气工程 C . 已安装的生产设备 D . 建造完成的土建工程 E . 项目实施的整体规划

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• 项目范围是指项目组织为了成功地完成项目，确保项目目标得以实现，生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务，所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部（）。

  A . 项目工作 B . 项目计划 C . 项目产品 D . 项目服务

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• 项目变更的三大起因是：就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求（）

  A . 更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难 B . 时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性 C . 就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求 D . 职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

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• 公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。

  A . 项目管理计划 B . 工作说明书 C . 项目章程 D . 资源电子数据表

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• 项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）

  A . 配置识别 B . 配置状态记录 C . 配置控制 D . 配置核实与审计

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• 用来描述项目的目标．工作内容．可交付成果和最终产品的文件是：（）

  A．项目章程 B．产品描述 C．范围说明书 D．工作分解结构

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• 在项目执行过程中，一名利益相关者确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起到着关键作用。项目经理接下来应该怎么做（）

  A．为该需求创建变更请求 B．停止变更，并按原计划进展 C．寻求项目发起人对变更的批准 D．审查范围并作相应修改

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• 经批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成。 项目经理可以从哪里找到必要文件（）

  A．记录管理系统 B．项目管理系统 C．变更控制系统 D．配置管理系统

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• 签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟，项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效，为了避免卖方降低绩效，项目经理采取（）行动

  A．让项目团队执行影响分析 B．实施采购绩效审查 C．实施风险再评估 D．参与合同的详细制定

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• 一个实施企业资源规划软件的项目已经完成，项目经理希望将可交付成果的所有权转移给 IT 部门为确保可交付成果的验收项目经理应查阅每一份文件（）

  A．范围管理计划 B．沟通管理计划 C．需求文件 D．项目章程

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• 一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？（）

  A．让团队成员查阅质量管理计划并记录风险 B．将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中 C．完成项目.签发变更请求，并由于不合规而请求一支新团队 D．向项目发起人和管理层报告该问题.防止支付效率奖金

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• 在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是（）

  A．根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B．根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线 C．决定项目是否应进入下一阶段 D．接受客户对所交付项目的验收

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• 您的项目班子刚完成某项目。尽管可交付成果符合合同规定的要求,但客户程在最后验收前做若干小的范围改动。更好地执行哪一过程,可能更好地预防这种情配？（)

  A．A.定义范围 B．B.确认范围 C．C.实施质量控制 D．D.控制范围

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