目标冲突的两个部门共同完成可交付成果,为了最好地解决冲突地需求和目标,项目经理应该:()
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项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功,有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功,项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果?()
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在项目收尾期间,一个项目发起人抱怨说,项目并没有提高部门Java编程的知识,因此,项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应()。
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()就是两个或两个以上的个人,为了达到共同目标而理性地分工合作,按照一定的规则建立联系和从事活动的社会单位。
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如何解决部门效率和整合最优的目标冲突?
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矩阵式项目组织形式中由原则上价值相同的两个管理系统——项目经理和职能经理的有机融合,由双方共同工作,完成项目任务,使部门利益和项目目标一致。
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项目范围指为了成功达到项目的目标,完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。
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某经理被任命为项目负责人,并获得高层管理部门的支持,你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧,你部门的工作任务是提供的关键交付成果,最佳的解决方案是什么?()
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小黄所在的团队内经常发生冲突。为了改变这种状况,小黄提倡冲突发生时大家应采取()的行为方式来解决。这种方法可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺,但可能比较耗时。
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你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息,例如,已经产生或消耗了哪些成本,已经完成了哪些可交付成果,以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息?()
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以项目主要可交付成果的计划开始或完成时间点表示的计划图表是()。
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对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后,你已经发现项目团队完成某可交付成果的方式存在某些漏洞或缺点。作为执行质量保证的输出,你可建立下列哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入?()
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验收已完成的可交付成果,是哪个过程的工作?()
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项目实施阶段完成的阶段性可交付成果有()。
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在项目收尾时,卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟,项目经理最好()。
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某经理被任命为项目负责人,并获得高层管理部门的支持,你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧,你的工作任务是提供关键交付成果,最佳的解决方案是什么()
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在以下的选项中,哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案?()
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用来描述项目的目标.工作内容.可交付成果和最终产品的文件是:()
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内部审计人员应当及时、妥善地化解人际冲突,通过沟通解除分歧和误会,寻求双方互利的解决途径,以保证审计工作顺利进行,加强审计成果的综合利用效果。()
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经批准后,向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成。 项目经理可以从哪里找到必要文件()
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【单选题】在项目工作完成后,与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个,并表明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前,项目经理应该遵循那个流程来确保与客户端期望保持一致?
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一个实施企业资源规划软件的项目已经完成,项目经理希望将可交付成果的所有权转移给 IT 部门为确保可交付成果的验收项目经理应查阅每一份文件()
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一个项目正处于执行阶段,一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果,以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标,就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做?()
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项目经理注意到两个团队成员的冲突影响到整个团队的士气。为了解决冲突并且激励团队士气,项目经理该怎么做()
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您的项目班子刚完成某项目。尽管可交付成果符合合同规定的要求,但客户程在最后验收前做若干小的范围改动。更好地执行哪一过程,可能更好地预防这种情配?()
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