品类角色中，（）能代表商店特色销售业绩最好的品类及相关品牌，最能满足消费者需要，属于最大种类和款式的产品
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开展区域市场发展规划中的品类规划是指明确品类角色、品类目标及（）。
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品类策略是制定相应的策略以满足品类的角色并达到评估目标的过程。
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品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。
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在品类角色定位矩阵图中，潜力品类是（）的品类。
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品类在不同商店的品类角色是相同的。
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根据品类角色定位矩阵图，将品类角色分为（）。
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顾客导向的品类角色定位是从顾客角度分析品类的角色和功能，顾客购买取向的变化必然带来零售门店品类角色的重新定位。
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定义品类角色时，需考虑（），对目标购物群的重要性以及对品类发展的重要性。
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下列品类角色中最适合用来做打击竞争对手的品类促销的是（）。
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品类角色是零售商从自身市场定位出发，确定品类（）的角色，以追求不同的销售目标。品类角色决定了零售商整体业务中不同品类的优先顺序和重要性，并决定了品类之间的（）。
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明确不同品类在该零售店的角色，采取针对性的品类措施提升店内业绩。但需要注意的是，同一品种在不同零售店扮演的角色会有不同。
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品类应为在消费者心目中在某一或某些特性上一致的，能够相互替代的同类商品，且这些同类商品能让销售者更好地锁定目标消费者，更好地对该商品管理以便促进销售。
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新品评估要素中，品类的特点主要是指品类角色、品类规模和（）。
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品类管理通过货架管理确定每家商店保持适当的商品（），且在一定时间之后即可获得成长率及固定销售量等信息。
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卷烟商业企业可以结合实际将品类角色分为重点品类、潜力品类、常规品类、（）。
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经营女装续签考核标准中，非冬季品类店铺销售额要达到（），冬季品类店铺销售额要达到（）
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在确定品类策略时，必须考虑商店策略。如果商店策略是提高客单价，品类策略就应该推动小包装商品的发展。
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（）是最重要的品类角色，帮助零售商确定自身形象，代表零售商的品牌形象；在某种程度上目标品类就是零售商的代名词。
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在品类角色定位矩阵图中，常规品类是（）的品类。
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在品类角色定位矩阵图中，重点品类是（）的品类。
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在品类角色定位矩阵图中，一般品类是（）的品类。
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11、除非证明是有质量问题的商品，无质量问题的商品退换以不影响其商店对该商品的第二次销售为标准，所以部分食品类和已经使用的物品可能是无法退货的，这还需要和客人做好耐心的解释工作。
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品类管理是“（)合作，将品类视为策略性事业单位来经营的过程，专注于实现大多数消费者需求，最终提升企业经营业绩”。
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在同一品类中，根据各个规格商品销售对该品类的贡献程度进行销售业绩排名，然后对其进行筛选，最终结果是否维持、减少或增加该品类的商品，该活动称为（）
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